北京单场足球及时比分直播
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2017年工作會議生產經營工作報告
2017-3-8 15:09:34

     

深化改革調整結構  持續開展創新創效

奮力開創“優二強三”戰略轉型發展新局面

——際華三五三四制衣有限公司2017年工作會議生產經營工作報告

趙志堅

201737

 

同志們:

大家上午好!

神猴辭歲,金鳳迎春。在這萬物復蘇、生機勃勃的美好時節,我們共同召開2017年工作會議。

剛剛走過的2016年,是“十三五”的開局之年,也是公司踐行“優二強三”戰略轉型的起步之年,三五三四公司在兩級集團和公司黨政班子的正確領導下,強管理、促創新、調結構、補短板,堅持以打好提質增效攻堅戰為總抓手,狠抓工作落實、扎實推進改革創新,整體發展形勢緩中趨穩,穩中向好。榮獲“全國服裝行業銷售收入百強企業”,保持集團公司“四好”領導班子稱號等榮譽,實現了企業的持續穩定發展。

下面,我代表公司經理層,向大會作生產經營工作報告。

一、2016年生產經營工作完成情況

(一)2016年各項重點工作完成情況

1.大力拓寬市場渠道,鞏固擴大市場占有

1)軍警市場:軍品訂單成績喜人,特別是取得火箭軍禮服火箭軍毛料服、棉大衣訂單。經過多方聯系溝通,全軍14個被裝調號單位全部拿到了訂單,是公司調號任務最全、最多的一年。2016年新承攬07式軍隊卷檐帽生產任務,實現零的突破,至此公司具備軍隊、武警(男、女)大檐帽、卷檐帽所有品種生產能力。

2)民品市場:主要是央企工裝與上年相比突破較大,鐵路服市場取得呼和浩特鐵路局、太原鐵路局、西安鐵路局、北京鐵路局、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中鐵集裝箱7家訂單。

3)營銷機構機制建設:一是為加快市場信息反饋速度,提高工作效率,調整了營銷組織機構,撤消了職業裝部的區域經理,完善了省級辦事機構,使組織機構趨于扁平化;二是修訂了《營銷人員薪酬分配和績效考核辦法》、《營銷人員管理辦法》,提高了營銷人員工資的基薪標準和新進營銷人員工資,激勵營銷人員工作積極性;設立營銷任務底線,兩年達不到的予以淘汰;加強對營銷人員的管理和考核,明確了工作職責、營銷紀律、工作流程等。

2.扎實推進“二二五”管理體系建設,提升企業發展質量

1)持續完善全面預算“五個體系”管理。

一是加強預算指標體系管理,層層分解指標,落實預算責任;二是跟蹤預算落實。對各單位預算指標完成情況進行跟蹤與評價,堅持季度經濟活動分析,查找存在的問題,監控預算指標完成,督促各單位制定措施;三是強化預算考核落實,完成基礎管理工作檢查,跟蹤指標、重點工作及各項專業管理工作完成情況,確保三級責任落實到位。2016年繼續對管理人員薪酬實行正激勵為導向的績效考核,工資中20%作為績效工資。2016年績效獎勵7.96萬元,扣罰3.16萬元(包括經濟指標1.61萬元、專業管理工作0.7萬元、重點工作0.85萬元)。通過調整,落實了經濟預算責任,強化了各項管理工作,提高了管理人員的責任意識。同時通過黨建督導,強化干部隊伍管理,對干部(新提拔)的日常考察考評做到有考核,有記錄,并將考核結果與薪資相掛鉤。

2利潤中心建設、成本費用中心的劃分與設置,按公司業務劃分五個利潤中心(服裝、紙箱、工業園、華禹房地產、廊坊分公司),各利潤中心嚴格按照內部模擬法人機制運行。

加強成本費用管理,列示分析主要產品毛利率情況,深入分析個別異常成本,全年目標成本降低2.40%,可控制造費用降低9.03%,可控管理費用降低6.86%(剔除不可比因素:公司50年司慶專項修理費開支48.6萬元、宣傳費用開支6.2萬元)。預算外費用開支堅持上報審批后才予以執行。

其中工業物流園子公司通過內部劃小核算單元,各核算單元實行“總額控制,單崗考核”,管理重心下移。市場運營部實行末位淘汰制度,累計淘汰5;管理費用、銷售費用大幅度下降。

3.以科技創新為驅動,提升公司發展內力

1)做好新產品開發:

服裝類產品:完成了中國電信、南方電網、鐵路服、中化服裝、檢察院防寒服、外貿等系列服裝107個品種的樣板打制及樣衣制作工作,其中鐵路冬服、亞寒區大衣實現銷售收入4000余萬元。參與了集團組織的住建部城市管理執法、單兵保障一體化兩個項目的研制工作,增強集團整體研發優勢。積極參與際華杯1912服裝設計大賽,其中兩套設計方案入圍,“隨性派”休閑男裝獲得銅獎。

帽類產品:2016年完成文職帽,大連森林消防(大檐帽、作訓帽)、南航大檐帽、城市管理執法(大檐帽、大檐涼帽、卷檐帽、卷檐涼帽)、郵政工作帽的研制工作;完成武警研究所各歷史時期帽子樣品制作任務;參與了16專武干部大檐帽、栽絨帽、作訓帽、16民兵作訓帽、栽絨帽及食藥監大檐帽6項標準起草工作;大檐帽研制中心為海軍后勤部進行了帽子松緊帶收納改型提升研究,并成功取得1.2萬頂的改型任務,經過定向研發,西藏防曬圓邊帽得到客戶認可并簽訂試戴生產合同1800頂。全年累計為軍方首長進行了100余頂大檐帽個性化改良定制,獲得了首長的一致好評,為公司帽類產品的市場承攬夯實基礎。

2)持續優化工藝標準:對2016年承攬的鐵路服系列產品,根據實際情況融合自動模板機+模板工藝,重新編制優化冬服6個品種、亞寒大衣4個品種的工藝流程,預計鐵路窗口男冬服優化工藝提高勞效3.38%,女冬服優化工藝提高勞效2.13%

3)扎實推進科技創新成果轉化:安排專人對生產過程中產生的小改小革項目進行篩選、評定,截止年底已成功申報專利31項,其中發明專利7項。

4)持續在全公司深入開展全員性小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”競賽活動,在員工中形成人人學先進,個個爭先進的良好氛圍。2016年革新成果“自動模板”項目參加了山西省“五小”成果展示,在三晉大地引起很大反響,并受到全總、省委、省總領導的一致好評。

4.改變傳統生產模式,加速勞動效率提升

1)持續提升生產現場管理,以集團公司在3534召開“現場管理經驗會”為契機,公司硬件改善的同時軟件水平隨之提升,《文明生產手冊》也做了進一步修訂、完善,定置定位達到了標準化、統一化。

2)實施柔性化管理,提早著手產前準備,了解生產工藝及組織流程,組織生產一線直接實施樣品打制,產前準備時間縮短1-1.5天。在棉被車間試行生產轉型,在生產任務空擋時間,進行人員分流,合理利用資源整合消化放假因素,組建了 40人棉大衣生產線,其他24人投入到檢驗、包裝、供應、生產等部門;另外果斷決策,撤銷八車間,合并整合生產資源,提質增效。

3)針對任務訂單的批量、交貨期、工藝、使用設備等情況,靈活確定生產組織形式。

專業化大線生產:針對軍品、武警產品等大批量常規生產訂單,采取大流水,“大兵團作戰”的聯組生產模式;大檐帽、卷檐帽、栽絨帽由專業生產線承擔完成,確保質量、提升勞效的同時降低了成本,大檐帽勞效連續三年提升5%以上。

小批量小線生產:針對民品數量少、型號多、品種雜的生產特點,縮小生產單元,采取小批量短線生產,減少了在制品,提升了反應速度。

運城工業園服裝分公司專業化生產實現盈利。工業園襯衣示范線借鑒利郎五里工業園生產組織經驗,全面實行產前預投工作,縮短推線周期。

4)積極推進“雙模化”工作開展,以三車間毛料服生產為試點重點推進自動模板機的應用,全公司共使用自動運模機26臺,全年完成軍、警類及民品類產品的模板配置139個品種,576個部位2954塊模板。70余個品種145個部位制作了400余塊自動縫紉機模板。軍警產品毛料類綜合勞效提高8.15%;作訓服類綜合勞效提高7.65%

5)推進GSD標準化工時軟件應用,目前已對公司生產的68款產品進行了GSD標準工時動作分解錄入,通過與老產品的勞動定額工時對比分析,較原來標準工時時間減少近10%,部分產品已在車間生產中開始應用;組織學習了(力克)CAD制版軟件,基本掌握了力克CAD制版、放號、排版功能,后期新產品開發樣板打制逐步實現電腦制版。

5.多渠道強化財務管控,確保企業降本壓費

1)加強資金管理。堅持做好資金收支計劃預測與開支管理,及時召開月度資金平衡會,確保資金使用到位。定期對逾期應收賬款、各單位其他應收款超期占用進行通報、加大資金回收力度。統籌均衡軍需產品的結算,及時遞交結算單,加速資金的回籠。

2)強化“兩金”壓減。嚴格合同約定期內欠款清收,全力完成應收賬款預算指標。對一年以上庫存原材料的可利用代利用品種進行了過濾,共有278種材料在以后的工作中有望實現利用代用。逐筆落實督促資金回收,針對因個人原因造成的欠款,采取定期督促和強制手段予以警示。修訂完善了《公司差旅費管理辦法》,原則上不予借備用金,減少現金占用。

3)加強物資的計劃、采購、領用、庫存信息管理,繼續堅持比質比價的采購政策,抓好物資采購管理,100萬元以上大宗物資均報集團統一組織實施,通過招標采購和比質比價采購,物資采購價格與市場當期價格相比,降低3%以上。內部嚴格執行限額發料制度。

6.優化儲備人力資源,增強企業發展后勁

1)不斷優化隊伍結構,截止年底共接收院校畢業生28名,其中服裝專業3人,機電一體化2人,其他專業23人。已完成兩期11名技術人員培訓,其中9名達到崗位需求,同時通過引進和選拔增強技術營銷力量,技術人員增加2人,營銷人員增加2人;并有5名青年骨干參加了集團組織的青干班培訓,將培訓知識應用到工作中,不斷提升工作能力。

2)不斷調整人力資源結構。經過層層考核選拔,新增835歲左右的青年干部,為公司發展注入了新的活力。2016年底,原返聘使用的4名中層干部與3名一般干部不再返聘,為年輕干部提供更多的展示平臺和晉升機會。

根據公司發展戰略及人力資源規劃情況,實施精簡壓縮,2016年已壓減輔助人員13人,壓減管理人員5人。廊坊部結車間積極應對新興重機產量不斷減少的危機,實施流程再造,進一步減人增效,同比減少用工10人。

7.調結構強管理,促進企業多元發展

1)提升服務,凸顯地產主業實力

廊坊分公司:提升兩棟大廈的物業服務品質,對中央空調進行大修和清洗、取締垃圾池,凈化了大廈租賃環境,與此同時,規范保安、保潔、停車場等管理,有力提升了大廈的服務質量。對廊坊市寫字樓租賃價格和出租情況進行了兩次調研,及時把握行情走勢,適當調整租賃布局,全年出租率保持100%,增加物業收入60余萬元。

際華B座寫字樓項目已完成前期調研工作,集團公司提質增效督導組對廊坊分公司進行督導時,項目也得到了督導組的肯定。正在積極與政府土地部門溝通,加快土地變性手續的辦理。

2)優化管理,提升紙箱包裝市場競爭力

紙箱包裝分公司經班子調整后,進一步推進改革發展。修訂了銷售員考核辦法,從銷售目標、業績、回款進行考核;調整了營銷策略,提高訂單預付款比例,降低了應收賬款壓力。同時在客戶篩選過程中將資金壓力大的客戶淘汰,留住資金充足的客戶,并由專人負責大客戶的跟蹤服務,進一步形成優良的客戶群體。

加強生產現場管理,一是明確生產現場各個機臺設備、工具、廢品區區域劃分,并貼警戒線定置管理;二是對現有設備進行大檢查,劃分責任人逐一解決,并對易損件按需求量進行備貨。車速由2015年的平均車速87/分鐘提高到2016年的105/分鐘,原紙利用率由2015年的92.7%提高到2016年的93.8% 

落實資金管理,根據原材料的漲價情況及時制定出新的銷售價格,經過先后6次的價格調整,確保了紙箱包裝業務在市場沖擊中利潤不被侵蝕。對紙箱倉庫積壓產品及原紙進行處理,盤活資金。原紙積壓庫存已使用73.85噸,盤活資金19.42萬元;紙板積壓庫存處理紙板38.93萬片,盤活資金52.26萬元。

8.穩步推進項目實施,培育企業新增長點

1)以園養園,初顯園區發展成效

園區一期工程建設基本完工。現已建成7#8#9#、恒森包裝等標準化廠房46364㎡;5個單體倉庫30405㎡;1#沿街商用公寓30216㎡,共計106985.08㎡,已出租和使用面積64278㎡,出租率達到60.1%

招商工作穩步推進。按照服裝產業基地、紙箱包裝生產基地、倉儲物流中心三個業態布局,拓寬思路,全年園區駐園單位新增12家(其中服裝類企業4家,物流類企業3家,科技類企業3家,其他類2家),總數達到18家。目前還有A類意向客戶4家:順豐快遞、蜘點集團、北航新能源、卡行天下物流,正在進一步跟蹤洽談。

2)分步實施,打造際華嘉園明星小區

完成際華嘉園項目一期室外管網、內網水電氣暖、道路、小區綠化、停車位以及天然氣安裝等小區服務設施。

進行了職工住宅前8棟地下室銷售工作,完成銷售率50.6%

9.積極履行社會責任,實現公司和諧穩定

1)加強安全生產責任體系建設,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實安全生產管理制度,深入開展隱患排查和治理工作,不斷修訂完善應急預案,完成2016年安全生產目標。

2強化質量管理工作,嚴格執行《軍服管理條例》。加大力度完善公司質量管理辦法,產品下機一次合格品得分92.07分,產品返修率7.2%,出廠合格率100%,加強半成品質量控制,落實責任到人,明確分工管理,將質量管理融入到崗位職責中。

3做好節能減排,完善能源管理體系,進行了生產照明管網改造維修,下水、暖氣改造工程,完成污水處理站的建設和調試運行,并通過省市縣專家組合格驗收,中水回收項目啟動后年節水4萬噸左右。

4)實施更換了消防管道,生產大樓廁所改造(年節約提水8000余噸)、部分生活區道路改造等工程。

5根據國家政策和公司屬地特點,有序推進“三供一業”工作,目前廊坊分公司根據廊坊市推進安排,通過前期政策引導、專項會議部署,已先行將小區物業移交地方物業公司管理。另外,水、電、暖的改造移交工作也在穩步推進,進入實質性招投標階段。同時逐步實施市場化運營工作,已下發并執行《公司房屋租賃及物業管理辦法》。

同志們,回顧過去的一年,困難和壓力依然存在,收獲和成績也有突破,這是在軍警市場等外部環境發生很大變革的前提下取得的,正是因為有兩級集團的堅強領導,有黨政領導班子的團結協作,有全體干部職工的扎實苦干,有廣大職工家屬的理解支持,有老領導、老同志的熱心幫助,才有這來之不易的結果。在此,我謹代表公司經理層,向你們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

從公司內部情況來看,2016年的生產經營穩中有進,取得了一些突破,但仍有一些不足和問題:

1.指標完成差距較大。僅完成經營現金凈流量比率、資產負債率、應收預付款項三項指標,收入、利潤、成本費用、EVA、存貨均未達預算指標。

2.軍民品、外貿市場比例需進一步調整。民品市場開拓力度不足;外貿缺乏一手訂單。市場競爭日益激烈,業務人員的素質沒有同步提升,溝通不到位,對實際情況判斷把握不準。

3.存貨占用偏高。存貨壓減工作效果不佳,積壓原材料代用利用還不到位、積壓存貨沒有找到適銷對路的目標市場。

4.雙模化推進較慢。制造升級收益不高,制造成本降幅空間有限,勞動效率與行業內民營企業相比差距較大。

5.項目支撐依然乏力。紙箱包裝內部管控有待進一步加強;工業園已建項目仍有空置;華禹房地產項目受區位市場影響,支撐力弱。

二、公司發展面臨的形勢

當前,中國經濟呈現出以下主要特點:一是經濟從高速增長轉為中高速增長;二是經濟結構不斷優化升級;三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。總體來看,2017年將繼續深入推進“三去一降一補”。去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。去產能就是按照際華智能制造的總體部署,提升服裝智能制造水平,化解低附加值制造能力,提升高端制造能力。去庫存重點解決三四線城市房地產庫存過多問題,公司重點解決華禹房地產庫存問題,盤活存量,實現增量,最大限度提升效益。去杠桿就是要加強企業自身債務杠桿約束,防范企業風險。降成本就是要推動企業眼睛向內看,強化內部管理,降低各個環節制造管理費,提高勞動效率,加速提質增效。補短板就是從嚴重制約企業發展的問題入手,集中力量攻克,推動各項改進工作有力落地。

從制造行業來看:一是要提高研發水平,在傳統市場萎縮、利潤空間持續收窄的情況下,增加產品研發品種,提供給客戶更多新產品、好產品,爭取更大的銷售空間;二是提高營銷能力建設,在對外承攬的基礎上建立對外推銷模式;三是提高制造能力與水準,通過智能化、自動化與信息化,推進內部精益流程優化,提升企業的競爭實力,為企業創造更大的盈利空間;四是軟硬均衡,同步提升。裝備為硬件,硬件不硬,便是軟骨病,硬件是骨髓,軟件是肌肉,技術、工藝、品質不優,企業就無力發展,發展就會失衡;企業要持續發展,必先強身健體。

從企業來看,當前公司五大業態發展還不是很平衡,兩大主業服裝、紙箱包裝盈利能力不強;公司管理體制機制不夠靈活,仍需深化改革;公司面臨的市場競爭更加激烈,價格戰占主導因素,服裝市場依賴軍品市場的程度大,民品市場開拓力度不是很足,外貿市場沒有實質進展,公司調結構促轉型的步伐仍需加快;去庫存任務還很大,運城工業園、華禹房地產子公司仍有存量,面臨的形勢依然嚴峻。中央經濟會議確定,2017年堅持穩中求進工作總基調,對于我們公司,依然如此,傳統主業服裝、紙箱包裝制造穩中要進,房地產開發及工業園兩個項目穩中求進,廊坊分公司要“退二強三”。

綜上所述,就是要通過推進“三去一降一補”實現企業真正“開源節流”,以惦腳可摸為確保值、以跳高可觸為力爭值,切實增強大局意識、責任意識和擔當意識,以堅定的決心和毅力,迎難而上,全力以赴完成2017年預算目標。

三、2017年公司經營工作總體部署

2017年是全面落實“十三五”規劃的重要一年,是集團公司供給側結構性改革的深化之年,也是三五三四公司實現上臺階的關鍵之年。年初兩級集團公司對全年工作做了全面部署,也為三級企業發展指明了發展方向。時間緊迫、責任重大、使命光榮。站在新的歷史起點,我們一定要凝聚發展共識,增強發展信心,繼續解放思想、堅持改革深化、狠抓瘦身健體、持續提質增效、加強創新驅動、重在開源節流,不斷推進各項工作再上新臺階。

(一)2017年公司工作指導思想:

全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神,認真落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議以及兩級集團工作會議精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話,奏響三個解放主旋律,落實五大發展新理念,貫徹穩中求進總基調,堅持以提高發展質量和效益為中心,堅持以深化供給側結構性改革為主線,適應新常態,把握新機遇,繼續解放思想,深化改革創新,加快結構調整,推動制造升級,朝著更高質量、更高效率、更高效益、更可持續的方向發展,以優異成績向黨的十九大獻禮。

(二)2017年生產經營工作總體要求:

深入貫徹落實兩級集團年度工作會議精神,進一步解放思想,以“優二強三”戰略為引領,以深化改革為主線,以提質增效為抓手,堅持創新驅動,加快結構調整,充分發揮黨建優勢,努力培育和增強核心競爭能力,確保完成全年目標任務,實現持續健康發展。

四、2017年重點工作及保障措施

(一)解放思想重點突破,全力推進市場開源

全力鞏固軍警市場,做實傳統市場,大力開拓民品、外貿市場,拓寬市場渠道,形成市場增量,逐步達到軍品、民品、外貿各占三分之一的市場格局。

1.做好軍警市場的招標工作,增加參與招標的品種和次數,提高中標率,全力協調好調號任務;武警總部要擴大入圍品種,增加招標次數,提高中標率;積極應對軍隊采購機構的改革,做好人員的分工布局,提前與各采購機構溝通聯系,為后續訂單承攬做好準備

2.民品市場:

行業服市場:針對原有成熟市場,在鞏固原有重點市場、重點客戶的基礎上,圍繞品種和數量下工夫,擴大市場份額。針對新開發市場,對目標市場進行深入調研,弄清各著裝單位負責人、數量、換裝時間,安排專人跟蹤落實,及時匯報跟蹤進度,采取各種措施使目標任務落地。

工裝市場:鞏固中國移動、中國電信,同煤集團、陜西交建等老客戶;承攬各鐵路局的預留任務及追加任務;重點關注山西、陜西、河南、內蒙等省市的住建廳城管服換裝組織方式、換裝時間、換裝負責人等,加快新增市場開拓。

品牌合作:全面加強與利郎公司合作、統一協調集團內部承攬計劃,同時加強與際華連鎖合作,開拓新的合作關系,完成全年3000萬元的任務目標。

3.外貿市場在維護美國金山公司、博茨瓦納公司、中紡公司等老客戶的基礎上,開發眾智紡織品公司等外貿新客戶;積極參加廣交會,嘗試走向國外服裝展示會平臺;利用網絡平臺等各種渠道、方式和途徑,加強與外商及在國內辦事機構的聯系和接觸,尋找適合企業生產需求的直接外貿客戶2家以上。

4.高度重視營銷市場信息調研,對意向市場進行定期摸底信息收集,了解行業規則、競爭對手信息、客戶業務需求。充實營銷資質,加快“四證一網”申網辦理。完善營銷工作管理機制,強化營銷工作五個體系建設,建立各辦事處合同承攬、銷售收入、毛利潤和各項費用臺賬,實行一單一核算制度。建立營銷激勵機制,拿出任務收入超額部分1%予以獎勵,最大限度激發營銷人員市場拼勁。

(二)提高科技創新驅動,增強企業研發支撐

1.持續推進新產品開發。深入了解職業工裝行業特性、工種分類、客戶要求,并結合流行趨勢進行設計,完成同煤集團、陽煤集團、晉南大型企業的春夏秋冬設計稿、主輔料采購、樣品制作,配合營銷人員與客戶進行產品設計方案說明與溝通,確保實現銷售收入3500萬元,利潤不少于350萬元。

帽子研制中心進一步提升個性化定制的快速反應能力,提高服務水平,做到與軍需裝備研究所、武警研究所資源共有、信息共享。積極開展軍隊大檐涼帽、卷檐涼帽、常服帽的研制,做好07軍官大檐帽功能提升及標準修改,對城市管理執法帽類產品的標準進行起草,同時要密切關注帽子領域各種前沿動態,確保公司在帽子研制領域的領先地位。                    

2.完善科技創新體系、平臺建設和專利申報目標。重點做好國家級技術中心和高新技術企業申報工作;加快馳名商標的申報,專利申報確保完成7項發明專利、24項實用新型專利的申報。充分利用“政產學研用”合作平臺,健全完善聯合攻關、集中研發機制,借助外腦建立高效的技術創新體系。加強對國家和地方政府政策的學習和研究,專人跟蹤科技項目、馳名商標的申報,爭取獲得政府科技資金支持。

3.加快互聯網+(高級)訂制項目推進,利用網絡訂制平臺,發布公司最新產品設計和款式信息,顧客可以在任何時間瀏覽產品,進行咨詢和訂制。公司可提供上門量體、咨詢、售后等(高級)訂制服務。

4.實行科研項目負責制,對項目負責人進行進度跟蹤和考核,強化項目推進,今年重點做好標準工藝研究、模版研制與應用、職業工裝、軍隊常服帽子產品研發和工藝研究、軍品作訓帽定型及大檐帽帽網管縫制技術改進、貝雷帽和14禮賓卷檐帽產品工藝研制7個項目。

5.質量管理貫穿始終,修訂完善《產品質量管理與獎懲制度》,制訂《外協人員管理與考核辦法》。提質增效,規范內部檢驗程序,完善外部生產運行。一是規范內部檢驗程序、優化操作流程,提高勞效,減少用工;二是完善外協管理機構,配置較強的管理和技術力量,規范完善相關管理制度,加強跟單員的選拔及培訓力度,確保質量監控到位。

(三)創新優化生產組織,實現內部高效運營

1.強化產前準備工作。提前梳理生產要素,做到各種物資提前排查,通過專題會等形式進行技術準備,及時處理異常情況,點對點,人對人,下大力氣縮短產前準備時間。

確保生產準時性。根據計劃任務倒排生產進度,進一步強化班前會、日跟蹤、周聯動、月考核制度,做到組織有力、協調得當、控制有效,實現生產無縫銜接。

優化生產組織流程。進一步加大工藝研究、流程再造的力度,實施模塊化管理,利用自動化設備+模板,優化、固化軍警產品工藝,力爭提高勞效5%;優化市場產品工藝,確保提升勞效10%。在優化工藝流程的基礎上,縮小生產單元,減少重復用工,逐步減少和消滅輔助工作崗位,加快產品下線速度,提高人日單量,降低生產成本,增加員工收入,提升企業市場競爭力。

2.推進智能制造生產模式。轉變觀念,逐步打造“成本最低、效率最高、質量最優、反應最快”的制造優勢,今年上半年完成公司智能制造技改實施方案;持續推進“雙模化”工作,結合自動運模機和特種設備的投入,完成自動化合成模板的開發和使用,新開發模板數量增加20%以上。不斷提升公司制造技術,綜合勞動效率完成比上年提高5%,力爭10%

3.加快生產信息化建設,推動制造管理升級。消滅信息孤島,相互連接,實現信息共享,縮短產前準備時間,加快反應速度,達到快速跟蹤、快速達檔、快速交貨,確保合同履約率100%,提高客戶滿意度;深度挖掘現有軟件CADCAMMTM系統功能;進一步完善供應鏈管理系統,在現有庫存管理的基礎上,加強采購管理、物料計劃管理等。補充增加自動化設備,開發利用現有智能化吊掛系統模塊,逐步實現生產全過程信息化管理。以打造毛料服、襯衣、帽子三個智能制造示范線為起點,成熟一個復制一個,逐步擴展到其他品種。

4.不斷優化生產組織方式,全力降低生產成本。內部主要以提升管理為基礎,在行業服的生產組織上實現大的突破,外部在挖潛和利用社會資源上下功夫,為公司謀取更多的效益。

5.增強特殊生產裝備實力,采取內外結合、協作研制,從設備結構和工藝性質等方面進行深入研究,并通過學習研究外部先進技術和先進裝置,運用到自主研發設備上,與外部單位合作制造,逐步訂制出適合公司生產特色的現代化設備。更要充分發揮內部優勢,開展“五小”發明工作,以工具提升效率、效益。

6.拓寬采購渠道,收集各類材料廠家,建立采購信息平臺,定期評價篩選,形成質優價廉、交期保證的合格供應商梯隊,為民品市場開拓打好基礎。嚴格落實集中采購要求,單筆金額30萬元以上的物資采購報集團,單筆金額30萬元以下的物資比質比價,在保障原材料質量的同時最大限度降低采購成本。

7.拓寬運輸渠道,降低物流費用。優化內部業務,梳理分類,加強與業務部門協調,降低產品流轉成本;規范公司物流費用管控,明確物流標準;優化企業物流業務,通過信息化、網絡化,建立全面的運輸網絡平臺,實現資源的最優配置,及時優化運輸方案。

(四)持續完善財務管理,堅持節流降本增效

1.預算管理。做好預算編制工作,分解落實年度預算責任目標,將225管理體系落實到班組,落實到崗位,及時跟蹤、分析、評價預算執行情況,加強管理。

深化落實225管理體系,完善預算責任書,檢查基層責任書的制訂和執行情況,每月跟蹤指標及重點工作完成情況,年末匯總各單位預算責任書完成情況,針對問題列出通報,限期整改,督促各部門將管理工作、三級責任落實到位。

2.資金管理。每季召開應收賬款清收會議,落實、跟蹤款項清收進度;加大“兩金壓減”工作力度,一是將軍品、武警產品款的結算納入考核,落實責任,加快回收;二是按月逐筆落實對逾期應收賬款責任人的考核是否到位,加大管理力度;三是對達到法規核銷條件、賬齡較長的應收款項,按程度進行核消并實施賬消案存管理;四是制定政策對積壓庫存材料、產成品的利用代用和銷售進行適當獎勵,加大積壓物資處理力度,減少資金占用成本,積壓存貨壓減10%;五是及時召開月度資金平衡會,合理調度使用資金,滿足生產經營、投資等資金需求。

3.成本費用管理。結合GSD標準工時推進實施,實現目標成本下達及時,管控及時,目標成本降低2%。可比口徑制造成本同比降低2%。堅持費用指標剛性控制考核,可控管理費用壓減目標5%以上。

4.協調、督導各部門不斷完善公司內部控制制度,強化內控執行監督,及時發現和整改內控缺陷,由事后彌補變為事前預防,增強抗風險意識。

(五)深化改革完善制度,不斷激發工作活力

1. 優化人力資源配置,調整人力資源結構。

繼續充實營銷、技術、研發人員,營銷人員增加10人,技術、研發人員增加6人。

根據公司發展需要及信息化應用程度的不斷提高,適時對組織機構進行整合,縮短管理流程,推行扁平化管理;對崗位和人員進行優化、調整,梳理管理崗位、合理調整配置,二三線人員按基本生產人數比例壓減編制,使人力資源配置更加科學合理,促進工作效率的提升。

通過生產自動化,進一步減人增效。一是通過雙模化和自動化優化生產工藝、生產組織模式降低生產人員人數;二是提高單位勞動效率、淘汰勞動效率低下的生產人員;三是二三線崗位通過自然減員,逐步整合,減少崗位編制,不再補充人員,嚴格把好人員進口關;通過以上措施達到減員5%的目標。

2.完善薪酬設計體系結構,對生產人員、輔助人員、管理人員進行薪酬標準確定,逐步實現日公布和標準化管理,使分配更加透明、科學、合理;激勵輔助人員的工作積極性,強化與一線生產的聯系,提高輔助人員的工作效率;管理人員績效工資比例由20%調整為30%,加大績效考核的力度,加強預算責任的落實。

3.加強后備人才培養。做好后備技術人員儲備工作,繼續加強技術后備人才培養。新進員工做到崗前培訓,考核上崗,在職員工進行專項技能再培,不斷提高業務和工作技能。重點做好對技術后備人員的專項培訓和對高端設備維修人員培養,逐步復制出一支專業強、技術高的的技術人才隊伍。

4.結合公司發展需求,積極組織實施標準工時軟件(GSD)系統,從定額工時標準化、工序組織科學化、動作改善持續化、生產分析常態化、工資分配透明化這五個方面入手,建立起工藝工時標準數據庫,進入實質使用階段。促進精細化管理,提高勞動生產效率,為提質增效工作打下堅實基礎。

(六)加大力度優化結構,助推企業轉型發展

廊坊分公司

1.繼續開展提質、增效、降本、壓費、減員等一系列基礎管理活動。部結車間開展優化工藝,整合工序等小改小革活動,進一步減人增效,確保員工總數在2016年的基礎上再減少5人,加強與重機公司的日常聯絡,爭取更多的訂單份額;物業處重點監控兩棟大廈水、電、空調等日常運行狀態,努力降低運行成本,同時做好人員調配,全年不再新增人員。

2.繼續完善大廈硬件實施,對際華大廈內外墻體進行全面粉刷,提升大廈整體形象,同時加強保潔、保安、停車等軟實力的提升,在留住現原有租戶的基礎上,不斷開拓新的租賃市場,確保兩棟大廈出租率100%

3.加強溝通、積極協調,在政策許可的情況下,力爭用最低的成本,謀劃運作際華B座建設項目。

恒森包裝彩印分公司

1.根據目前原紙市場價格波動情況適時調整紙板、紙箱價格,制定不同客戶、不同市場的價格調整方案,確保合理的價格利潤空間。

2.優化產品結構,細分銷售區域、成立大客戶服務部,細化銷售收入,紙板、紙箱銷售收入各占50%。完善銷售經理、銷售人員考核方案,以“多勞多得,風險把控,激勵客戶、促進銷售收入”為原則,修定底薪+銷售提成激勵辦法,銷售提成與合同量、毛利率、貨款回收率掛鉤,向大市場、大客戶傾斜。

3.嚴抓內部管理。在生產管理方面,以提高勞動效率、降低原材料損耗、狠抓產品質量為重點,深化“5S”管理,將原紙利用率提高到95%以上,平均車速提高到110m/min以上,膠耗控制在18g/以內,廢品率降低到1%以下。加強設備維護保養,建立設備點巡檢記錄,對特種設備、專用設備、電器控制進行一次系統的維護保養。在人力資源管理方面,一是加強員工專業操作技能培訓,內培+外培紙板生產線機手2名,印刷機長2名,工藝技術人員2名。二是修訂管理人員薪酬分配辦法,基層管理人員根據底薪+績效進行發放,中層管理人員績效工資與分公司效益直接掛鉤。

工業物流園子公司

1. 加快在建工程進度,滿足園區生產需求。完善1#公寓樓及園區配套設施建設,完成恒森包裝印刷車間環評手續和已投產項目階段性驗收工作。

2.加強服裝生產智能化建設,增強襯衣、褲子專業化生產線盈利能力。根據利郎公司以快銷產品擴大市場占有的戰略布局,組建25人左右的小型生產線。試行貨幣化分配制度,提高員工工作激情,加快智能化制造推進速度,提高車間先進設備資源使用率,線外工序實行模塊化生產,對特種設備集中使用,向利郎五里工業園服裝生產專項對標,確保襯衣勞效提升10%,力爭20%,褲子勞效提升30%,力爭50%,員工工資同比增長5%。根據利郎公司訂單持續增長態勢,擬定工業園服裝生產完成“雙百萬” 產能目標,擴大生產規模,力爭年內產能達到400人。

3.穩步推進招商工作,全力突破瓶頸。2017年加大市場開拓力度,盤活現有資源,繼續跟蹤重點優質客戶,力推現有物業的廠房、倉庫及1#公寓樓對外租賃,確保完成全年租賃收入200萬元。解放思想,探索新的運營模式,以時贏光熱新能源公司租賃土地為切入點,積極嘗試土地租賃、合作開發、企業定制、公寓出讓或長期租賃等多種合作模式,力推現有空置的廠房及倉庫的對外租賃,盤活現存所有物業。

4.積極聯系政府部門,研究政策規定,爭取政府補貼,完成2017年省級中小企業創業基地和燃煤鍋爐綜合治理新能源專項資金扶持的申報工作,爭取300萬的政府補貼,同時爭取企業實施階段性免稅和貼息扶持資金;加強與銀行等金融機構的溝通聯系,積極參加銀企對接會,采取多種形式多渠道籌集資金,搭建園區融資平臺,解決駐園企業融資困難的問題。

5.打造優良投資環境,不斷提高綜合配套服務水平。成立空港3534中小企業創業基地服務站,為入園企業提供信息、培訓、技術、訂單等管理輸出。

華禹房地產子公司

1.完善際華嘉園項目后期工程。做到水電氣暖網通住戶,安裝小區監控、路燈以及建設活動場地等設施,做好綠化、道路等設施的維護。

2.推進際華嘉園項目剩余172套住房的銷售工作,確保銷售率70%,力爭80%,同步推進地下室的銷售工作。

3.啟動職工搬遷工作,物業公司3月底入住,確保住戶入住時通水電氣暖網,同時辦理相關入住手續,保障職工搬遷工作順利進行。

(七)切實履行社會責任,確保公司和諧穩定

1.牢固樹立安全生產“預防、可控”的管理理念,明確安全生產和節能減排目標,加強安全生產的標準化指導,構建安全生產風險管控、防控機制,提高體系運行效率,做到“個人無違章,崗位無隱患”,同時認真貫徹落實《安全生產法》,落實一崗雙責,確保全年無重大安全事故發生。

2.加強節能降耗,不斷挖潛增效。全力完成耗煤量減少0.5%年提水總量節約1%,線損降低0.1的節能目標。

3.不斷完善公司配套設施,實施老生產區倉庫、廠區馬路維修改造工程。

4.強化干部作風建設,針對干部中出現的工作拖延、得過且過、效率低下、質量不高、執行力不強,紀律意識淡薄等情況,堅決予以整改,逐步淘汰那些工作不在狀態、結果不優的干部。

5.把握好國家方針政策,緊密與企業所在地地方政府聯系,做好內部梳理移交準備工作,有序推進“三供一業”移交。廊坊分公司在2016年小區物業全面實行社會化的基礎上,按政策、按程序,依法依規積極推進“三供一業”移交工作,確保年內完成水、電、暖的改造和移交工作,打造安定、和諧、文明、幸福小區。

同志們:

在這萬象更新之際,公司改革與發展不僅面臨重大的機遇,也面臨極大的挑戰,推進“優二強三”戰略目標任重而道遠。然而,只要啟程,必定會到達目標;只要拼搏,必定會取得成功。現在,工作目標已經明確,任務已經部署,重在責任落實,讓我們以科學發展觀為指導,全面貫徹黨的十八屆六中全會和兩級集團工作會議精神,堅定信心、同舟共濟、只爭朝夕、奮勇向前,“擼起袖子加油干”,全力完成公司全年各項經營目標任務,奮力開創“優二強三”戰略轉型發展新局面。

上一篇:重慶際華園購物中心盛大開幕 引領時尚消費生活新方式

下一篇:執行董事、黨委書記王清才2017年工作會議上的講話

 
 
   
  [email protected]際華三五三四制衣有限公司版權所有  
  總公司地址:中國山西省聞喜縣東鎮          分公司地址:中國河北省廊坊市廣陽道162號  
                       總公司電話:86-359-7045354               分公司電話:86-316-2193240   
                       傳真:86-359-7045537   郵編:043800      傳真:86-316-2193164   郵編:065000  
北京单场足球及时比分直播