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執行董事、黨委書記王清才2017年工作會議上的講話
2017-3-8 15:16:54

     

深化改革創新 加快結構調整

朝著“十三五”規劃發展目標奮勇前行

——在際華三五三四制衣有限公司2017年工作會議上的講話

王清才

201737

 

同志們:

大家上午好!

一年一度的工作會議今天召開了。本次會議的主題是:貫徹落實黨的十八屆六中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神和兩級集團年度工作會議精神,回顧總結過去的經驗和教訓,謀劃企業未來的發展布局。

2016年,在兩級集團的正確領導下,經過全體干部職工的共同努力,在主要市場軍警市場招標方式發生重大變革的不利條件下,實現了企業持續發展,確保了國有資產的保值增值。

剛剛過去的2016年,是3534公司推進轉型發展的一年,是公司“十三五”發展開局之年,意義重大。2017年是“十三五”的關鍵之年,是落實供給側結構性改革的深化之年,公司將繼續解放思想,深化改革創新,加快結構調整,推動制造升級。今天,我就公司“十三五”規劃目前的發展情況和2017年的工作安排,講幾點意見。

一、公司“十三五”規劃目前的發展情況回顧

3534公司在兩級集團的正確領導下,把落實兩級集團各項部署作為工作的指引,堅持以提高發展質量和效益為中心,適應新常態,應對新常態,堅持改革創新、持續調整結構,始終把推進企業發展作為三四人的光榮使命和重大責任,全面推進企業轉型。2016年,全體員工團結拼搏,開拓創新,加壓奮進,保持了集團“四好”領導班子稱號,獲得“中國服裝百強企業”稱號,光榮完成火箭軍換裝等保障任務,3534進入了一個新的上升期,正在沿著轉型發展的道路闊步前進。

(一)推進提質增效。按照兩級集團“提質增效”工作的總體部署,認真學習領會“提質增效”方案精神,扎實推進公司提質增效工作,梳理出短板問題6大類,明確了具體實施提升任務。將提質增效工作貫穿到公司各項工作中,各個環節降耗壓費、創收增效,通過4輪次上上下下反復匯報整改落實,全年公司利潤總額比上年增加1300余萬元,廊坊分公司利潤總額比預算增加55萬元,公司目標成本全年降低2.4%2016年勞動定額較2015年整體提升幅度3.5%,壓縮輔助人員13人。期間,際華集團公司“經濟活動分析會”在公司隆重召開。

(二)不斷深化改革。面對經濟下行壓力持續加大的嚴峻形勢,公司及時調整組織機構,果斷決策,撤銷八車間,消滅虧損單元,整合資源,優化配置人力資源;進一步完善績效工資分配制度。管理人員工資實行績效工資制,其中80%作為崗位工資,20%為績效工資,結合公司“二二五”管理體系和部門預算責任的落實,從經濟指標、專業管理和重點工作等方面進行月度績效考核,強化管理人員落實擔當。積極響應國家推進“三供一業”分離移交工作,3534公司總部和廊坊分公司已同步探索實施物業管理市場化。

(三)擴大市場占有。積極主動應對,調整“大市場、大營銷、大區域”的營銷戰略,優化營銷機構建設,使組織機構趨于扁平化,完善各省級辦事處機構片區專業化管理,健全營銷激勵機制,修訂了《營銷人員薪酬分配和績效考核辦法》、《營銷人員管理辦法》,同時設立營銷任務底線,兩年達不到的予以淘汰,加快市場反應速度。2016年以來公司共承攬軍品任務3.2億元,達歷史新高。民品市場有了很大突破,大型企業工裝中標中國電信、鐵路服等任務。

(四)強化創新驅動。公司始終堅持研發是企業未來發展的動力源泉的理念。加快新產品開發力度,完成南方電網、濟南工裝、中化服裝等107個品種樣衣制作、設計等工作,實現銷售收入3181萬元;參加際華杯1912服裝設計大賽,“隨性派”休閑男裝獲得銅獎。始終本著搞好大檐帽個性化服務、進行各種制式帽子工藝探索與研究,成功研制西藏軍區圓邊帽,參與帽子標準制訂6項。營造全員創新技改氛圍,截止目前為止,公司共擁有國家知識產權局頒發的專利證書共計131項,其中發明專利21項,實用新型專利108項,外觀設計2項。通過“雙模化”組織模式推進,毛料、作訓、棉大衣綜合勞效平均提高2%

(五)推進項目建設。運城工業園通過建立打版、裁剪、縫紉、包裝為一體的專業化生產線,擴大服裝生產產能80萬件/年。同時主動承接品牌男裝訂單,孵化小微服裝企業,全力打造“晉陜豫服裝產業基地”;加快招商入園工作,目前園區企業達到18家,被評為“空港三五三四中小企業創業基地”。紙箱包裝產業作為公司第二大主業,按照專業化、規模化的發展思路, 調整包裝市場結構,對雪花、旺旺等優質客戶加強服務,紙箱紙板結構由3:7調整到4:6,盈利能力進一步提升。

廊坊分公司在全面調研租賃市場的基礎上,結合公司兩棟大廈的軟、硬件情況,不斷提高服務設施,對現有客戶進行了梳理和評價,保持了100%的出租率,全年租金增加60余萬元。

華禹房地產子公司一期共開發9棟樓,目前前8棟達到入住條件,室外管網、道路工程及園區內綠化已全部完成。物業招標工作完成,小區天然氣、寬帶網入戶已引進入園。第9棟主體工程也已完工,正在進行收尾工程。

(六)加強黨建工作。公司黨委緊密結合企業生產經營發展目標,扎實開展黨建工作,積極發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,堅持黨政齊抓共管的工作方針,實現了黨建工作與企業經營的有機結合,為推進企業又好又快發展提供了堅強的組織保障。扎實開展黨的 “兩學一做”學習教育,公司黨委認真按上級黨委要求完成了各個環節的規定動作,同時不斷創新學習方式,堅持“2+5”、“1+1”學習模式,在西北片區“兩學一做”督導會上做了交流介紹。

將黨建“五個體系”建設與經營責任掛鉤,逐級簽訂責任書,強化責任落實。不斷充實后備力量,2016年公司管理層新增加635歲左右的青年干部,班子隊伍得到了進一步優化。豐富職工生活,重視企業文化建設,修訂完善了公司《員工手冊》、編寫出版了《轉型發展十年》廠史、成功舉辦了“司慶50周年暨迎國慶76周年”文藝晚會,激發生產活力。

在此,我代表公司黨政領導班子向長期以來給予公司關心支持和幫助指導的集團公司領導、離退休老干部;向辛勞工作、勇于拼搏的全體干部職工;向默默支持和奉獻的職工家屬表示衷心的感謝!

過去的一年,是企業發展史上極不平凡的一年,企業發展中遇到的困難要比預料中的大,取得的成績要比預期的好,過去的一年,雖然取得了一些收獲,但在企業發展過程中暴露出來的問題和短板,仍很突出,這些問題一直危及企業的生存,阻礙企業的發展。

(一) 市場結構調整乏力

公司對傳統軍品市場還有很大依賴,民品、外貿市場依然沒有大幅度調整,形不成對市場的有力支撐;再之營銷工作、市場調研缺失、市場信息有限等都影響了市場增長。

(二) 組織機構冗余,體制機制不靈活

公司內部機構設置仍有交叉重疊,機構臃腫、人員冗余,運行的體制機制沒有深層次的改革,影響了企業運營速度和效率。

(三) 自主創新力不足,核心競爭力不強

由于公司總部位于三線、缺乏高水平研發人員等客觀原因,加之主觀研發自主動力不足,沒有形成系列創新產品,競爭力不強,品牌建設遲緩,制約公司的未來發展。

(四) 制造升級亟待加快

當前公司信息化建設主要處于實現信息精準性階段,前期運行的產銷存信息化建設還達不到為企業提供決策依據的程度,信息化建設遲緩;推進智能化建設更是力度有限,自動化改造遲緩,工藝研究、工作標準研究力度不足,“雙模化”推進速度較慢;產品制造成本與民營企業相比有較大差距,制造成本偏高。

(五) 隊伍建設還要進一步優化

一是現有營銷、研發、技術人員數量和素質結構不合理;二是部分崗位或工種隨著設備升級和公司產業產品結構調整,素質高、技能好人才缺乏;三是輔助崗位人員配備不合理;四是管理人員素質偏低,遠遠支撐不了企業發展的需要。

對于這些問題,全體干部職工一定要直面問題,全力解決,以此推動企業的發展。

二、關于未來發展面臨的形勢研判

從國際看,當前世界經濟仍處于后金融危機深度調整階段,經濟、貿易和投資增長持續趨緩,國際金融市場跌宕起伏,主要發達經濟體經濟走勢和貨幣政策分化,新興經濟體增長明顯回落,但亞洲經濟增長穩健,仍然引領全球經濟增長。

從國內看,我國經濟運行呈L型走勢,而且L型的后半部可能持續時間比較長,不是一兩年就能過去的,這將造成一種我國經濟增速不斷下降的預期。年底剛剛結束的中央經濟工作會議,明確提出“穩中求進工作總基調是治國理政的重要原則”,會議還指出2017年繼續大力實施減稅降費政策、著力振興實體經濟,建立房地產長效機制等。

從企業層面來看,軍品、武警市場招標方式變革,市場化進一步顯現,競爭異常激烈,對企業的考驗更加嚴峻,致使企業軍警市場占有率降低,市場結構調整迫在眉睫。今年主要換裝行業有公安、司法、工商,住建部、中國聯通市場,品牌合作及山西周邊大型企業工裝市場將成為調整的重要機遇;包裝市場受原材料價格波動影響較大,上半年將持續保持高位,下半年預計會平穩。

同時我們也清醒地認識到,在發展進入新常態的大背景下,經濟增速下降、結構失衡的狀況并未根本改變,迫切需要通過改革釋放創新活力,通過創新培育新動能,以新動能優化企業結構,以新動能化解潛在風險,以新動能支撐2017年預算落地。說到底,改革創新的一個重點仍是既有產業和產品的升級,改革創新的主戰場依然在做強做優做大實體經濟上。

面對這樣嚴峻的發展形勢,最要緊的是把好思想這個總開關:習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第二十八次會議時強調:“要堅持以解放思想、解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力為基本取向,強化責任擔當,以自我革命的精神推進改革。”集團公司董事長劉明忠多次提出要堅持“三個解放”戰略思想:解放思想、解放和發展生產力、解放和增強發展活力。3534公司正處于波谷到波峰爬坡過坎的沖刺階段,全體干部職工一定要繼續解放思想。

解放思想就是要摒棄陳舊觀念,創新思維。多年來,3534公司在集團內部保持了優勢企業地位,總認為和集團公司兄弟企業相比還可以,殊不知就是這種思想導致企業不進步,實際上就是退步,總以為不錯,反而就會缺乏推進改革創新的動力,就會失去動能。要有新思想、新思維、新思路,用創新的辦法解決前進道路上出現的問題。

解放思想要不斷進取,創先爭優。李嘉誠說:“雞蛋,從外打破是食物,從內打破是生命。做人做事亦是,從外打破是壓力,從內打破是成長。” 作為制造企業,低成本才是未來永恒的競爭力,3534公司與民營企業無論從效益上、從品質上比較都有一定差距,勞效上甚至有一倍的差距,要通過日常對標,逐年提升,才能保持企業持續發展的不竭動力。

解放思想要走出去開拓視野,請進來提升自我。通過走出去學模板,公司有了勞模創新工作室、服裝工藝改變、效率提高、品質也有了進一步提升。隨著集團公司“第三次創業”大潮的涌進,際華智造升級的步伐愈來愈快,必須走出去,見賢看齊,才能保證企業不在結構調整、轉型升級的大潮中被淘汰。

對于公司而言,2017年是企業攻堅發展的關鍵之年,發展形勢依舊艱難,公司更應該未雨綢繆、準備充足、從容應對。目前公司總體布局結構合理,朝著良性軌道前行,一定要著眼長遠,立足現在,以改革創新為主線,通過提質增效+瘦身健體,結構調整+轉型升級等,真正趟出一條適合企業實際發展的新路子。

三、2017年工作安排

針對當前經濟發展的形勢,中央經濟會議提出:2017年繼續深化供給側結構性改革,最終目的是滿足需求,主攻方向是提高供給質量,根本途徑是深化改革,通過振興實體經濟來推進供給側結構改革,而振興經濟的一個主戰場就是制造業,主力軍就是我們這些企業。站在企業轉型升級的關口,展望未來,我們一定要牢記使命,勇于擔當,緊跟發展不掉隊,用創新思維、改革決心推動傳統產業技術升級,使“老樹發新芽”,同時加快發展第三產業。

(一)加大改革力度,促進結構調整

惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。改革就是要改變過去機制形成的習慣思維,辦法就是一場自我革命。跨入2017年,3534公司已走過半個世紀,站在新的歷史起點,踐行新發展理念,實現百年三四的美好愿景,更加要求我們保持改革的勇氣、激發企業發展的動力,大力推進結構調整。

加快市場結構調整。牢固樹立市場營銷龍頭地位,沒有市場一切無從可談,沒有訂單一切無從可談。面對軍隊招標市場改革、新疆市場不出疆政策等的嚴峻形勢,解放思想、主動出擊,竭力貫徹劉明忠董事長提出的“三個三分之一”的市場格局導向:依靠軍品、但不能依賴軍品,同時發展好民品和外貿,實施“1234”戰略,即一鞏固、二開拓、三拓寬、四優化

一鞏固,就是鞏固軍隊、武警市場。全力抓好傳統市場,充分擴大3534在軍警市場的品牌影響力和制造優勢,擴大入圍品種,確保軍警市場的核心供應商地位不動搖。

二開拓,就是開拓互聯網+(高級)定制和功能型服裝產品開發。以線上銷售為導向,以線下產品為依托,線上線下互動,開展單量單裁,提升產品檔次促進銷售;以功能型服裝市場為突破,加快保密、工業廢品許可證等資質辦理,為市場開拓夯實基礎。

三拓寬,就是拓寬行業服、工裝、外貿市場。公司要著眼行業服、大型企業工裝,緊盯換裝行業、時時關注大型企業工裝招標動態。行業服加快辦理大檐帽入圍,擴大入圍品種,拓寬市場占有面。重點突破山西工裝市場,加大開拓力度,通過專業化制造全力保障市場訂單。積極參加廣交會和各種博覽會、訂貨會以及利用網絡平臺等各種渠道、方式和途徑,加強對外合作,實現外貿市場較大增長。

四優化,就是不斷優化市場布局,不斷優化產品檔次,不斷優化營銷模式,不斷優化客戶質量。轉變市場意識,主動延伸,專項調研,雙倍市場份額保市場目標,擴大市場占有,倒逼產能提升,不斷優化市場布局;梳理現有市場,明確中、高、低檔產品定位,通過制造升級不斷優化產品檔次,增強市場競爭力;可借鑒蘇美達公司貿易合作模式(先貿易后實業),不斷優化營銷模式,擴寬市場空間;牢固樹立精品意識,通過專業化制造形成公司產品體系,逐步篩選淘汰低質量客戶,不斷優化客戶質量。

加快隊伍結構調整。按照市場化、專業化、年輕化、現代化的要求,加快調整人才結構。市場化根據集團公司要求,2017年全面推進完成三級企業經理層的選聘,試行市場化選聘、契約化管理,在總結經驗的基礎上將此選人用人方式推廣到中層及一般管理人員的選聘上。專業化就是要選用一批專家式人才,打造一支首席、高級、中級的專業化隊伍,逐步培養一批領軍式人物。年輕化就是形成后備人才培養機制,高度重視青年人才的培養,逐步形成老中青相結合的人才梯隊。現代化就是要形成一支能適應現代化管理需求,能使用現代化管理手段的創新型管理團隊。

實施薪酬差異化改革。分配制度改革從向研發、銷售等關鍵崗位傾斜逐步擴展到重要管理崗位,關鍵基層工作崗位,實行“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的制度,建立全員“業績升、薪酬升、崗級升;業績降、薪酬降、崗級降”的“能上能下、能高能低、能進能出”的激勵機制。大膽創新進行激勵機制改革,拿出預算利潤目標超額部分10%予以獎勵;對訂單承攬超預算的收入部分給予1%獎勵。

加快組織架構調整。組織架構是實施企業經營目標和管理任務的主體,也是內部管控的重要載體,在整個管理系統中起著“骨架”的作用。通過梳理組織架構,整合內部資源,縮短管理鏈條,優化部門設置,精簡合并、明確職責,做好分權與授權,強化擔當落實,使管理機制更加扁平。各業務板塊實行集團事業部決策、執行董事批準、總經理負責、分管領導包管制,逐步形成人人都是總經理,人人身上有指標。

(二)強化創新驅動,推動制造升級

創新是企業發展的不竭活力源泉。創新就是做過去沒做的事,做別人做不了的事。在企業發展過程中須不遺余力加快科技創新,增強企業競爭動能,推動制造升級,打造低成本競爭優勢、打造精品加工基地。

一是做好國家級技術中心、高新技術企業申報工作,通過申報完善企業技術創新平臺建設,提升企業創新的綜合實力。

二是強化“政產學研用”合作,按照政府主導、企業自主創新,產學研緊密結合、成果實用原則,定期溝通聯系,充分利用政府平臺爭取科技資金支持;加強科技項目的申報工作,制訂項目立項審批流程,強化協同研發,結合企業實際不斷提升研發實力,實現成果轉化。

三是增強創新能力。牢固樹立創新意識、內外部同時提升,實施全員全過程創新。內部創新:通過整合內部資源、結合崗位工作特點鼓勵一線管理者、員工開展微創新及技改;外驅創新:通過引進消化吸收先進技術,提升整體實力。小到小發明、小創造、小建議、小革新,大到新工藝、新流程、新產品、新模式方方面面進行創新。

四是加快新產品開發。以市場需求為導向,明確研發項目,真正實現新產品銷售收入。實施科技項目負責制,重點推進單兵一體化、功能型服裝項目研發,下決心邁開互聯網+高級定制步伐,將互聯網訂制作為市場結構調整的一個重點。發揮帽子拳頭產品制造和服務區位優勢帶動作用,順應供給側結構改革的深化,不斷增加產品品種,提升產品品質。充分發揮品牌合作的渠道優勢,堅持“走出去”“請進來”的協同學習模式,對內可邀請品牌合作方來公司專業指導,對外可選拔技術骨干去品牌企業掛職鍛煉。以服裝協會為平臺,通過工裝、學生裝等設計大賽,促進研發水平提升和成果市場化運用。

五是大力推進信息化建設。以現有ERP軟件人力、財務、供應模板運用為基礎,結合生產信息化軟件,完善局域網建設,實現信息共享,逐步實施OA辦公系統、生產管理系統、營銷系統,提升管理效率。

六是扎實推進智能制造。通過引入自動化設備,擴大模板使用范圍,形成加工工藝模板化的專業制造模式,并運用信息化手段實施目視化生產管理,打造“成本最低、效率最高、質量最優、反應最快”的際華智造,提升企業核心競爭力。2017年公司一項重要任務就是要完成公司智能制造整體規劃,加快智能制造的推進步伐。

(三)深化提質增效,強化內部管理

深化管理是企業發展的永恒主題,公司必須突出這個主題,以“二二五”管理體系建設為主線,強化責任考核,提升企業運營質量,提高企業效益,走質量效益發展之路。

一是深化“二二五”管理體系建設。“二二五”管理體系是根據企業管理實踐提煉出來的,具有很強的操作性,要從思想上重視,行動上變革,運行中適應,每個業務單元作為一個利潤中心模擬法人運作,倒逼成本費用中心,向成本各要素要效益,激發內在活力,成為企業提質增效工作落實的有力抓手,確保可控管理費用下降5%以上,制造成本降低2%以上。

二是狠抓瘦身健體,減輕企業負擔。按照國務院要求,國有企業所有社會功能要全部剝離,2018年以后不再為公司分攤社會職能費用,政策來之不易,一定要按照公司“三供一業”推進工作方案,與政府有關部門加強溝通,穩步推進、快速實施,做到資產、業務和人員如期移交。同時通過信息化、自動化等促進扁平化管理,進一步壓縮非生產人員,減員增效;高度關注企業虧損點,時刻監控,及時調整,堅決杜絕出現新的虧損單位。

三是優化生產組織管理。全力推進生產“雙模化”,加快服裝信息化建設,縮短生產鏈條,不斷提升勞效,同時改革調整生產布局,按照內+外模式科學運作,充分挖掘利用一切社會資源,擴大外部資源比例,為市場開拓夯實基礎。

四是大力壓降應收預付款項、存貨等資金占用。建立三金占用定期自查制度,包括:應收款項、預付款項及存貨的確認及減值準備計提是否充分,應收賬款催收責任及落實情況,存貨管理風控措施及執行情況,三金周轉情況、占用規模過高的原因分析、減少三金占用規模措施的制定及執行情況,力爭壓減三分之一,加強現金流控制。

(四)凸出項目建設,向存量要增量

公司經過“十二五”的進一步轉型,當前公司“一企三地五業態”的發展格局已現雛形,以服裝、帽類研發制造轉型發展為核心,持續優化紙箱包裝、物業租賃、地產開發結構調整,加快盤活存量,凸出項目建設形成支撐,開發好自身資源,實現以存量換增量。

廊坊分公司加快“退二強三”步伐不動搖,堅定不移保增長、增效益。劃小核算單元,精準物業、帽子研制、部結三個利潤中心,強化責任落實。一是全力保增長,打好帽子這個招牌,與市場緊密結合確定研發項目,在功能上、美觀上進行改型提升,同時通過個性化服務主動延伸,以小服務帶動大營銷,贏戰市場制高點;二是及早謀劃與合資企業下一步合作模式方法,做好部結車間平穩過渡;三是盤活存量、實現增量,際華B棟開發作為公司“十三五”轉型發展的一個重點項目,一定要矢志不移、持之以恒、攻堅克難、加快推進速度。

華禹房地產子公司際華嘉園項目打造成空港南區的明星小區是形成際華三五三四公司在運城空港南區口碑效應的一個著力點,此項工作開展至關重要。2017年全力做好住戶入園服務保障工作,起好頭,開好局;同時下大力氣,務必實現現有存量住房70%銷售額;積極與政府住建部門聯系,結合供給側結構性改革的深化,尋求一些房地產開發項目,最大限度盤活存量。

工業園服裝產業基地,硬件配到位,軟件也要跟得上,通過智能化、信息化手段,以打造自動智能服裝生產示范線為第一階段目標,中國男裝品牌專業生產基地為長遠目標,全力打造服裝產業集群,要常抓不懈,抓出成果,抓出特色;招商引資工作當前客戶不斷入駐發展勢頭良好,2017年不僅要在數量上翻番更要在招商客戶綜合實力上臺階,集中管理、優質服務;嘗試并搭建園區企業融資平臺,做優中小企業孵化基地;與合作企業積極交叉滲透相關業務,實現互利共贏;同時加強市場調研,選擇一些好的項目,加快項目推進力度,盤活存量,向存量要效益。

紙箱包裝分公司今年要實現大跨步、大跨越發展。適逢紙板市場價格波動,機遇來之不易,一定要緊跟形勢、頂住壓力,扛住責任,調整結構,做實增量。包裝市場營銷政策的制定要在保證產品盈利的前提下最大調動營銷人員積極性,優化客戶群,擴大市場份額;硬件裝備配備必須要經過詳細市場調研及可行性論證,切合客戶需求要求又不造成資源浪費,把業務做精做實;內部管理嚴格按照“二二五”管理體系要求,深化兩個中心建設,層層劃分業務單元,層層分解目標,層層落實責任,清除管理盲點,通過考核促進管理提升。

(五)發揮黨建優勢,實現和諧穩定

堅持以黨的十八屆六中全會、全國國企黨建會議精神為指導,增強“四個意識”、落實“四個堅持”,圍繞集團“優二強三”和“十三五”戰略部署,以實際行動持續推進公司黨的建設工作,始終保持黨的先進性純潔性,為公司發展穩健提供更加堅強的思想政治保證。

進一步深入開展“兩學一做”學習教育,打造作風過硬的黨員干部隊伍。一要持續深入開展“兩學一做”學習教育,堅持規定動作質量提升,自選動作切合實際,突出主題,豐富載體。二要堅持以黨建工作為陣地,以黨建崗位為舞臺,堅持從群眾中來,到群眾中去,在服務群眾中體現黨的先進性和純潔性,增強感召力和親和力。

進一步加強思想建設,打造學習型黨組織,全面提升素質。加強思想政治教育,重點學習黨的方針政策,學習習近平系列講話精神等重要文件,學習法律法規,學習業務知識等,做到學習要制度化、規范化、常態化。深入開展黨的理想信念教育,深入學習貫徹新《黨章》,學習《中國共產黨紀律條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》等。

進一步加強組織建設,打造堅強戰斗堡壘。按照黨管干部的原則,選優配強黨的領導班子,強化后備力量,出臺后備干部管理辦法。加強對領導干部隊伍的教育管理,定期進行民主考評,打造一支思想和業務素質過硬,德才兼備,團結一致,勇于擔當,和諧奮進的領導干部隊伍;大力宣傳表彰先進典型,匯聚干事創業的磅礴力量。各級基層黨組織要善于發現典型、培養典型、宣傳典型,通過樹立崗位標兵、宣傳勞模事跡等,堅持用身邊事教育身邊人,用身邊人激發工作的原動力。

進一步強化基層黨建工作基礎,充分發揮黨建引領作用。建立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”長效機制,充分發揮各級基層黨組織積極應對挑戰勇于作為的戰斗堡壘作用和全體黨員的模范帶頭作用,真正做到“關鍵崗位有黨員、關鍵工序有黨員、關鍵環節有黨員、關鍵時刻有黨員”;落實好集團黨委關于開展共產黨員“政治生日”活動的要求,做到:“五個一”,即建立一本黨員“政治生日”冊、發送一條祝福短信或微信、開展一次談心談話、贈送一次學習資料、講一次微型黨課。進一步增強黨員黨性意識,激勵全體黨員立足崗位發揮模范帶頭作用。

進一步加強反腐倡廉和制度建設,打造廉潔型黨組織。建立健全規章制度,以制度管人管事,深入開展黨務公開工作。嚴格執行中央八項規定和集團九項要求,切實加強紀律作風建設。繼續開展廉潔文化建設活動,打造為民務實清廉的黨員干部隊伍,營造風清氣正良好環境。學習貫徹“兩《準則》、四《條例》”,強化監督責任意識,嚴肅執紀,認真落實紀檢工作報告制度。

進一步加強企業文化建設,打造文明和諧穩定的工作生活環境。認真組織學習公司《員工手冊》,開展文明禮貌教育活動,從細微處入手,樹立公司良好形象。繼續開展“中國夢、際華夢、三四夢、我的夢”主題教育活動,講好“三四”好故事,唱出“三四”好聲音,深入開展社會主義核心價值觀教育,統一思想,豐富職工的精神世界。加強對團委、工會、婦委會工作的領導,支持他們依據各自章程開展豐富多彩的教育活動,豐富職工的業余文化生活。

2017年,居住在公司50多年的部分老職工將面臨搬家,從山溝搬往城市。如何將這一好事辦好:一要認真細致的做好每一戶、每一個人的思想工作,了解他們的訴求和困難,千方百計幫助他們解決困難,確確實實讓這些為公司發展做出了突出貢獻的老職工,老有所住、老有所依,老有所樂;正確處理好“三供一業”移交工作中的各類矛盾和問題,認真學習、研究、落實好國家的有關方針政策,確保“三供一業”工作能夠“移”的出、“交”的穩;認真做好不穩定因素排查工作,暢通群眾利益訴求表達渠道,做到發現問題在基層、解決問題在基層、化解矛盾在基層;積極建立企地聯動機制,主動向地方黨委、政府匯報溝通情況,積極爭取工作支持,共同維護企業和社會穩定。

“世之奇偉瑰怪非常之觀,常在于險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。”改革爭在朝夕,發展時不我待。

同志們,面對充滿希望的十三五,公司要做的事還很多,發展的任務還很重,但發展前景樂觀可期。讓我們以披荊斬棘的勇氣、鍥而不舍的毅力、雷厲風行的作風,繼續發揚三四人艱苦奮斗、敢打硬仗、善打勝仗的光榮傳統,不耍小聰明、多下笨功夫,掃除一切障礙,鏟平一切坎坷,填平一切溝壑,全力以赴、攻堅克難、上下同心、攜手前行,挽起褲腿快速跑,擼起袖子加油干,深化改革創新、加快結構調整,朝著“十三五”規劃發展目標奮勇前進

謝謝大家。

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