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集團黨委召開第三季度中心組專題學習研討會
2017-9-18

    

9月15日,集團黨委在北京召開第三季度中心組專題學習研討會,會議主題是:認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,改革創新發展,“做強做優做大,打造世界一流跨國公司”。集團董事長、黨委書記奚國華主持學習會并作重要講話。楊彬、何可人、郭士進、孟福利、王兆剛、馬利杰、張同波、徐建華、高雅巍等集團領導出席會議。

奚國華指出,與會同志認真準備,立足本職,著眼集團,對集團中心工作和分管工作進行了認真思考,直面問題,暢所欲言,營造了較好的學習氛圍。結合集團實際,奚國華對今后工作提出明確要求:一是關于集團發展戰略,戰略就是目標,戰略就是責任,戰略就是承諾。集團作為中央企業國家隊、作為應急產業領導者,在九寨溝發生地震之后,連夜調度、徹夜行動,充分發揮產品、裝備、隊伍、聯盟和布局五大優勢,成為第一時間“第一響應”力量,為抗震救災真正發揮了中堅作用。集團產品、裝備和服務,要成為中國應急體系建設不可或缺、舉足輕重的中堅力量,要把“應急八方”作為新興際華未來使命之一。二是關于集團價值理念體系,要進一步完善集團使命愿景和目標,要體現集團業務特點、行業特色。三是關于“十三五”發展目標,要確保營業收入穩步增長,著力提高效益。從業務目標定位,冶金板塊要成為鑄管行業世界領導者、優特鋼(管)行業國內領先者;輕紡板塊,要成為軍需用品和職業用品領域的全球最強最優;裝備板塊,要成為國際一流的天然氣非管網一體化綜合服務運營商;應急業務,要成為全球領先的應急救援全程綜合服務商;商貿物流板塊,要成為中國行業先進的商業地產開發商。在此基礎上,進一步發展醫藥板塊,成為以應急救援為特色的醫藥供應商。要將業務主導作為企業運營主基調,大力推進軍民融合戰略和產融結合兩大戰略。四是在運營上,要基于企業盈利要素邏輯關系,創新企業運營模式,提升客戶價值創造能力、總部價值創造能力和組織價值創造能力,培育并延續競爭優勢,最終達到企業持續發展、永續經營。一要以業務主導型運營模式“經營”好企業和客戶供需關系,為企業直接創造價值;二要以價值牽引型管控模式“經營”好總部和一線供需關系,通過總部價值創造來為一線價值創造提供管理和服務支撐。三要以人本激勵型組織模式“經營”好組織和個體供需關系,為總部管控和一線價值創造提供組織保障、人才保障,并把黨的全面領導全過程貫穿其中。探索形成一套以業務主導型運營模式為“發動機”、價值牽引型管控模式為“變速箱”、人本激勵型組織模式為“噴油泵”,以黨的全面領導為“方向盤”的國有企業市場化經營機制。

 奚國華對近期重點工作進行了強調:

 一是巡視整改深化工作。要按照督察組反饋意見和集團黨委統一部署,深化學習,進一步認清巡視整改的重要性和緊迫性。細化責任,進一步增強巡視整改的自覺性和堅定性。強化結合,進一步突出巡視整改的實效性和長效性。

二是企業風險防控工作。要嚴禁開展融資性貿易、嚴禁開展“空轉”貿易、嚴禁開展無實際業務交易的“走單”貿易。特別強調對違規融資性貿易“零容忍”,進一步加強監管,及時發現、處理企業新發生的融資性貿易損失事件,對無視組織紀律,對抗組織要求,有令不行、有禁不止的,嚴肅追責問責。要落實全國安全生產電視電話會議精神和《國務院安全生產委員會關于開展全國安全生產大檢查的通知》、《國務院安委會開展全國安全生產大檢查綜合督查》精神,全面開展集團安全生產大檢查。要堅持守土有責、守土盡責,落實中央文件精神,加強信訪穩定大排查,為黨的十九大勝利召開營造和諧穩定環境。

三是提質增效推進工作。要繼續推進今年第三輪次提質增效檢查督導,引導企業搶抓市場、狠抓管理,督導集團上下針對問題、聚焦短板、盯緊節點,嚴格控制“兩金一債”,穩妥移交“三供一業”,扎實推進“治僵脫困”,有效實施“壓戶減員”。引導集團上下“爭優勝、奪紅旗”,凝心聚力攻堅克難,決戰九月份、沖刺三季度,圓滿完成全年經營預算進度。

四是經濟活動分析工作。10月份,結合前三季度生產經營情況,開展經濟活動分析,研究決勝四季度的具體商業計劃,啟動2018年度生產經營研討和預算研究編制工作。引導各級企業,加強技術創新、推進集成創新、強化開放創新,培育企業核心能力。要聚焦實業、做強主業,提升產品質量,重視品牌建設,搶抓政策機遇和市場機遇,創新營銷模式,優化營銷策略,不斷鞏固擴大市場份額,以實業競爭力的提高帶動實業比重的提升,實現可持續發展。

 五是迎接黨的十九大、集團黨代會籌備、領導干部輪訓工作。作為中央企業,我們要按照中央和國資委黨委統一部署和具體要求,繼續扎實配合做好大會籌備工作,加強全程學習宣傳貫徹。同時,我們也要積極籌備召開集團第二次黨代會的工作,組織開展好三級正職以上領導干部在國家行政學院的集中輪訓工作,落實好黨組織管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎的職責,把中央精神和上級部署不折不扣落到實處,以優異成績和穩定環境迎接十九大勝利召開。

楊彬結合學習研討情況,對下一步工作進行安排部署:一是要推進軍民融合深度發展,要在融和合上下功夫。二是要加強戰略引領,統一思想,實現資源共享,特別是要將應急救援產業作為集團戰略定下來。三是要實現創新發展,要形成核心競爭力,要有協同意識,建立體制機制,發揮協同效應,實現專業化管控,加快企業內部資源整合步伐。四是要建立風險防范機制和會商機制,特別是涉及到職工重大利益問題和影響企業穩定的問題要通過會商機制加強溝通和協調。  

會上,何可人傳達學習了國資委關于國電集團有關人員違規發表不當言論的通報,傳達學習了國資委關于認真學習貫徹全國金融工作會議精神的通知。王兆剛傳達學習了中央企業巡視整改專項督查第十組對集團公司反饋問題及整改建議。

何可人、郭士進、孟福利、王兆剛、馬利杰、張同波、徐建華、高雅巍等集團領導結合分管工作,圍繞第三季度中心組學習主題作了交流發言。

集團副總會計師、在機關的集團黨委委員以及政工部門負責人參加了學習研討并發言。

 

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