北京单场足球及时比分直播
 
 
 
 
 
 
 
 
 
公司黨委書記、執行董事王清才在2019年工作會議上的講話
2019-2-24 8:13:10

    

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導
聚焦高質量發展打造世界一流制造強企
第一部分:關于2018年公司工作回顧
  2018年是全國上下貫徹黨的十九大精神開局之年,公司扎根實際、上下聯動、齊抓共進,全面落實兩級集團年度工作會議部署,聚焦“供給側結構性改革”一條主線,瞄準“世界一流制造強企”目標,匯集“創新驅動、結構調整、管理提升、深化改革、黨建引領”五種能量,在企業發展的新時代全員發力、攻堅克難、再創新績,穩居運城市百強企業陣地,再一次登上中國服裝百強企業榮譽榜,圓滿完成文職系列換裝、應急救援首批著裝生產任務,三供一業移交工作按期完成,被際華集團授予“2018年度改革調整獎”,聞喜縣國有企業職工家屬區“三供一業”改造開工儀式在公司隆重召開,承辦了“際華杯”服裝設計模板大賽和際華集團3534站精益管理特訓營,總體發展質量穩中有升。
  這一年,聚焦實體穩步發展。面對經濟新常態的發展形勢,中央企業把推進瘦身健體、提質增效作為提升發展質量與效益的一項核心任務,年初公司即按照兩級集團提質增效工作實施方案和公司各項發展重點工作制定行動方案,明確實施路徑和增效目標,落實到具體責任人,定期總結提質增效成果,及時跟蹤評價,并按照集團3輪次督導意見整改提升,公司發展質量更加穩固多元化發展格局更加清晰,廊坊分公司利潤總額階梯式增長,超目標完成;運城工業物流園發展質量逐年上升,2018年被運城市授予“五一勞動獎狀”稱號;嚴控兩金壓減,保持在控制線內;持續深化三項制度改革,輔助人員大幅度壓減,全年壓減共56人,壓減率為8.3%
  這一年,市場布局拓展優化。想方設法保持較大市場份額,全年實現市場訂單新突破
  積極應對軍品采購機制改革,所有兵種和大戰區調號任務做到了全覆蓋,光榮承攬新品種文職系列任務,進一步鞏固了軍隊核心供應商地位;在際華集團統一安排下深入部隊一線開展“被裝巡回服務萬里行”活動,工作30余日,行程3萬公里,開展售后服務官兵2萬人次。大力開發民品新增市場,運用六種營銷模式,精細市場劃分,河北法院、河北公安、內蒙公安、河南檢察院等市場取得新突破,行業服市場占有率進一步提高,省份由17個增加到20個;央企工裝市場:成為中國聯通供應商,中標大唐電力、深圳地鐵市場,市場占有率進一步提升;應急救援任務持續對接,總體民品再破1億元大關,創歷史新高。
  這一年,給力科技創新驅動。公司在生產經營過程中始終重視科技研發創新發展,在機制和資金等方面給予保障。2018年完成文職系列帽子全品種產品研發試制,署名文職帽子標準,為軍委首長進行了帽子個性化訂制,得到了充分的肯定與稱贊;服裝類完成中國移動、中國聯通、大唐電力、國家稅務以及河南檢察、北京輔警等系列產品的研制工作;積極投入應急救援、單兵項目等產品開發設計;在以往大力支持公司小改小革、發明創造的基礎上更加注重專利的質量和實用價值,2018年完成專利申報19項,其中發明專利3項,截止目前公司擁有國家知識產權局頒發的有效專利證共計76項,其中發明專利16項、實用新型專利60項;結合自動化設備使用,持續優化工藝流程、消除過程浪費、改進作業方法,全年主要產品綜合勞效提高2%以上。
  這一年,縱向深入改革落實。試點是改革的重要任務,也是改革的重要方法。2018年以來集團公司作為國企推進市場化選聘的試點單位,中層干部市場化選聘工作在集團各三級企業全面推開,公司按照上級部署并結合企業發展組織架構研究制定市場化選聘方案,科學設置選聘崗位,經過理論筆試、答辯面試、考察公示,擇優選拔出33名中層干部;隨著企業發展相關業務職能調整,撤銷職工醫院,合并保衛處、總務房產處,新組建后勤處,促進組織機構優化,高效運作;按照企業分離辦社會工作部署,積極推進市政、社區管理等職能分離移交;進一步完善公司治理,以國家審計署入駐新興際華集團巡查為契機,全面檢查公司各項工作存在的問題,進一步優化了工作程序,規范了工作流程;持續完善業績考核,獎懲分明,激發內在活力。   
  這一年,加速推進多元發展。公司運城工業園圍繞“空港3534中小企業創業基地”定位,通過內部調整提升造血功能,市場運營部整合運行后,現入園企業達到30家,生產廠房和倉庫總面積7.66萬平米,出租使用率達到98.5%,探索土地租賃、定向開發、合作開發等多種運營模式,并取得新進展,1#公寓樓實現3層租賃。園區服裝制造專業化程度集中,主營業務襯衣、褲子,利潤率達14%。作為運城市中小企業創業基地,依托區位產業實際,大力爭取資金支持,全年共取得110萬元政府獎勵支持。紙箱包裝對原有客戶進行地毯式走訪洽談,全年銷售收入再創歷史新高。無論是前期采購還是中期生產再到后期服務,全過程跟蹤,各環節管控優化提升,利潤總額同比上年穩步提升
  廊坊分公司針對合資公司即將到期,產能大幅縮減的形勢,采取人員分流、場地規整、提質降耗等措施,逐步有效化解資源閑置,實現穩步過渡。物業租賃認真梳理客戶現狀,重點客戶一對一開展特定服務,細化崗位職責,提高服務質量,優質客戶租金小幅上調,通過風險管控預警機制及時終止低信譽客戶,防止經營風險。
  這一年,持續強化黨建工作。2018年,是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,從集團統一組織輪訓到三級企業集中研討再到個人自學,融會貫通、落地實踐,真正將黨的十九大精神內涵融入到各項生產經營工作中來。在集團黨委的正確領導下,公司黨委將黨建工作融入到企業改革發展和生產經營活動中,認真學習領會十九大精神,深入開展“兩學一做”學習教育,大力推進黨建“12345”創新管理體系,充分發揮黨委政治保障核心作用。完善了公司章程,突出了黨的領導,堅持公司 “三重一大”事項,必須經黨委會前置討論研究、審議通過后實施。積極探索推進“創業型黨建工程”,制定了《黨建“12345”創新管理體系實施方案》,建立了“基層聯系點清單”“黨建工作任務清單”“黨建工作問題清單”三個清單,層層落實責任,層層簽訂責任書,為企業轉型發展保駕護航。
  回顧共同走過的2018年,34人凝心聚力、攻堅克難、拼搏進取,取得了一定的成績,這得益于一直以來親切關懷、熱心指導企業發展的集團公司領導和離退休老領導,得益于辛勤工作、恪盡職守的全體干部職工,得益于默默奉獻、理解支持的職工家屬,在此,我謹代表公司黨政領導班子并通過你們向大家表示衷心的感謝!
  縱觀企業改革發展的2018年,既有很多客觀上完成的事項,也有一些沒有完成的事情,回過頭一方面運用頭腦風暴法和經驗總結法回顧剖析過去,另一方面深入調研結合實踐,從內發力發揮主觀能動性,找到制約發展的根源,探索新方法新路徑,真正推進各項工作上臺階。當前企業發展中還面臨一些不足:
  (一)作風建設及觀念差距。作風不硬,有些工作還不到位,浮夸、懶政、推諉、不作為的現象時有發生,存有“把說了當做了,把做了當做好了”的現象;安于現狀、不思進取,因循守舊、故步自封,對待新事物有抵觸,工作主動性有所欠缺。
  (二)高質量發展差距。服裝應對市場變化及時調整布局能力有待提高,主要精力依然集中在軍警市場,民品市場開拓空間還很大;服裝制造信息化、智能化、精益化步伐需加快;紙箱包裝市場潛力沒有發揮出來,市場訂單雖然逐年增長,訂單利潤率卻沒有達到預期。
  (三)研發差距。研發能力薄弱已成為制約企業發展、市場開拓的一個主要瓶頸,現有專利含金量也不是很高,迫切需要通過體制、機制激勵等提升科技研發實力。
  (四)管理差距。公司在當前發展過程中暴露出來的問題反映出企業基礎管理有脫節,管理意識有所淡化,管理制度也要隨生產經營業務變化而逐步調整完善。生產能力協調統籌管理亟待強化,因交期、質量等問題,不能滿足客戶要求,嚴重影響和損害了企業聲譽與品牌形象。
  (五)人才隊伍差距。缺乏營銷、技術、研發領軍人物及高素質管理人才,智能制造、信息化建設、高級定制業務開拓人員素質有限,后備人才培養體系需健全;薪酬分配機制有待完善,營銷、研發、技術、管理人員激勵機制仍需優化。
第二部分:關于2019年公司形勢任務
  放眼國際環境,世界經濟整體保持增長,但危機的深層次影響仍未消除,經濟增長新舊動能轉換尚未完成,各類風險加快積聚,世界經濟再一次面臨歷史性選擇。
  把握國內發展,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,我國發展擁有足夠的韌性、巨大的潛力,經濟長期向好的態勢不會改變。2019年國內經濟下行壓力依然存在,實體經濟困難和金融風險并存,拉動經濟的三駕馬車“投資、消費、出口”需求放緩,這些都是前進過程中出現的階段性問題。中央經濟會議指出,推動制造業高質量發展,堅定不移建設制造強國。2019年國家持續加大“三去一降一補”力度,實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,推出一系列減稅、降費政策,激發消費潛力,激勵實體經濟加快發展。對公司而言機會難得,一定要因勢而謀、順勢而為。
  立足企業實際,3534公司多年來主要訂單來源軍警市場。面對的軍品市場有百億容量,應急防護市場和行配工裝市場規模龐大,復轉軍人個人消費市場空間廣闊;隨著2018年以來軍隊武警改革深化,按照軍是軍、警是警、民是民的原則,原列武警部隊序列現役力量職能整合,隨之也相應換裝;職業裝、工裝市場對產品功能性、個性化需求逐步提高,市場監督、稅務、鐵路迎來新一輪換裝,安監、環保兩大行業統一配發新裝。
  綜合來看,當前我們面臨的機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰。既要看到有利因素和條件,堅定發展信心和決心,又要充分估計面臨的困難和風險,找準發展定位與突破口。繼續抓住并用好企業發展的重要戰略機遇期,把握主動,積極作為,堅定不移辦好自己的事。
  2019年是新中國成立70周年,是整個集團推進第三次創業、實現高質量發展的重要一年,也是企業立足實體、聚焦主業,提振發展的關鍵之年。實現企業高質量發展迫在眉睫,刻不容緩,把握和應對復雜形勢實現高質量發展需從習近平新時代中國特色社會主義思想中尋找方法,從黨的十九大精神中開拓思路。
  (一)解放思想、銳意進取
  2018年是改革開放40周年,40年的實踐啟示我們:實踐發展永無止境,解放思想永無止境。新興際華集團“1357831”戰略目標中始終把堅持解放思想、堅持解放和發展生產力、堅持解放和增強發展活力作為發展的堅實思想指導。回顧3534公司歷來重大發展變革也是在一次次解放思想、銳意改革中進取前行。在3534再創業、再振興發展征程中,更加迫切需要思想再解放。過去的經驗不等于現在仍適用,今天的能力也不一定能適應未來,切不可穿新鞋走老路。堅持做到:聚焦企情,理論務虛與探索務實相結合。以集團上下開展“解放思想大討論”為契機,對準企業發展中主業如何凸顯、制造如何升級、品牌如何提升、管理如何精益、項目如何推進等主題,解放思想、對準靶心,找到要害點,謀在關鍵處,推動企業高質量發展。
  (二)直面問題、深化改革
  改革,不破不立、破而后立。改革的前景是美好的,但在推進過程中一定會暴露出這樣或那樣的矛盾和問題,只有正面問題、破解矛盾,才能實現持續發展。而今新興際華進入第三次創業,3534也進入新一輪創業,雖一企三地五業態的發展格局已經形成,但還是雛形。廊坊分公司合資企業即將到期,過渡期不穩定因素逐步顯現;工業園發展過程中規模效應亟待提高;紙箱包裝發展速度與質量還未達到預期;總部服裝制造升級迫在眉睫;三供一業移交過程中波折難免,必須強化底線思維、直面問題、深入調研、認真研究,找出破解矛盾的方法和對策,將深化改革進行到底。
  (三)揚長避短、發揮優勢
  習總書記強調“要揚長避短、揚長克短、揚長補短,打好發展組合拳,奮力走出全面振興新路子”,做企業亦通用。做企業就要知己知彼,摸清短板、認清優勢,始終保持發展的活力,使傳統產業煥發新生力(老樹開新花),使新興產業結出新碩果(新苗發金芽)。3534公司作為應軍而生的企業,一有服務國防、服務社會的軍民融合自然優勢;二有不斷摸索不斷突破的帽子、行業服制造優勢;三有立足制造延伸產業多元發展的潛力,這些都是企業持續發展的競爭力。在發揮優勢的同時一定要深刻認識企業短板,強化弱項,縮短差距,以張雅林董事長三句話為指導:“短期競爭靠營銷,中期競爭靠管理,長期競爭靠技術”,推進市場聯動、推進現場提升、推進創新驅動。當下在企業經營管理過程中重在打通“客戶、流程、績效”等環節,推動企業升級,實現高質量發展。
第三部分:關于2019年公司安排部署
  經過2018年爬坡過坎的艱難推進,企業發展再上臺階,2019年企業總體發展態勢穩定向好,重樹形象,再創輝煌歷史機遇難得,全體干部職工一定要凝心聚力、堅定信心、下定決心,實現全年各項工作高質量推進,確保預算目標全面完成。
  (一)聚焦實體主業,夯實發展基礎
  習總書記在考察京津冀協同發展時強調,實體經濟是大國根基,經濟不能脫實向虛。剛剛結束的中央經濟工作會議明確2019年第一項工作,就是建設制造強國,就是要把制造業做強做優。3534作為制造企業,要進一步堅定信心,明確方向。企業要生存,要發展,靠什么?就是靠市場,一切產品服務的終歸點都是贏得客戶的認可,取得市場訂單。沒有市場、沒有訂單,一切無從可談。
  聚焦實體,增強服裝主業實力。不以市場增長為目標的營銷都是竭澤而漁。2019年公司要牢牢樹立以客戶為中心,以市場為導向的營銷思路,踐行“誠信為本、客戶至上”的經營理念,急客戶之所急,想客戶之所想,信守對客戶承諾,集中精力攻堅軍隊武警、行業工裝市場,全力以赴保交期保質量保服務保訂單,實現民品市場大突破、大超越。
  一是優化營銷機構建設。整合營銷力量,適時再搭建營銷總公司,強化“兩制”運行,將營銷中心作為利潤中心,創新營銷模式,健全營銷體制,形成一個客戶、一個市場、一份商業計劃書,具體落實到責任人,單獨核算,持續主動成長,形成市場增量。
  二是優化營銷激勵機制。在營銷人員底薪加績效薪酬分配的基礎上,以訂單利潤點為基數階梯式增加薪酬分配比例,激勵營銷人員多拿訂單,拿高質量訂單。
  三是優化市場布局。確保軍警市場核心供應商地位不動搖,以核心帽子產品為引領,積極應對改革變化,緊密跟蹤、深入調研,加快軍工資質辦理,保證訂單高質量與中標率。今年適逢國慶70周年,要主動迎戰閱兵服任務。重點突破應急、行業服市場,著力為客戶提供系統化集成服務和整體解決方案,其中工商、稅務、公安三大行業市場,突破1億元目標,各個行業各個任務明確責任人時間進度,執行董事、總經理及營銷分管領導分項目包干包片,確保市場目標落地。以山西省為中心地毯式搜索各個大型企業工裝招標動態,調研分析客戶需求,前方營銷對接,后方研發跟進,實現工裝市場較大市場份額。外貿市場關注國際合作市場動態,以京津冀協同發展走向世界為契機,通過借船出海等方式開拓外貿市場,爭取更多外貿客戶訂單。
  四是提升品牌影響力。主動接收批量小、利潤率高的訂單任務,以高級訂制、功能性服裝研究提升等方式做實高品質產品,提升品牌影響力。
  紙箱包裝以擴市場提效率增效益為目標全面推進各項工作上水平。做實做強公司包裝第二大主業,立足當地,圍繞晉陜豫輻射半徑詳細調研,挖掘潛在機會,反復實踐優化營銷模式與盈利模式,確保訂單落地;結合當地水果市場和成熟酒類包裝產品市場,以包裝協會為平臺加速推進包裝標準制定,搶占市場制高點;解放思想,最大限度發揮產能資源,降低生產成本,提高投資回報率;強化服務保障跟進,實現客戶長效合作。
  (二)多元協同推進,增強發展支撐
  隨著新時代背景的不斷調整,企業發展多元化的格局也在不斷優化,實現高質量發展的一條路徑就是在原有服裝紙箱產業升級的基礎上推進物業租賃、商貿、地產多業態協同發展,加快結構調整,多元拓展、多面開花。
廊坊分公司穩步調整,結合2020年合資到期的發展現狀,時刻跟蹤關注合資公司生產新址規劃,跟進調整公司生產布局;另外保持現有生產核心技術、基礎設備及專業制造能力,有序逐步實現產能轉移;做響帽子這張名片,軟硬件升級提檔,確保成功申報廊坊市技術中心;探索創新提高大樓服務品質,在租金穩定增幅的基礎上確保租賃出租率100%
  2019年集團公司進入第三輪創業,廊坊分公司經過第一次合作共建合資公司,到第二次全面完成新興、際華大廈和職工住宅建設,到目前也面臨第三次創業,要堅定不移實施“退二強三”戰略,全面融入2035廊坊市規劃,將廊坊分公司當前業務定位與廊坊市規劃緊緊契合,重點做好四項工作:一是牢牢把握舊改契機,與土地、規劃等相關部門對接提早研究相關政策,做到有的放矢;二是理清開發思路,以廊坊市商業圈同心圓輻射為發展半徑,立足現有保險金融培訓服務基地定位,再做規劃、再做優化;三是科學安排開發次序,概算經濟可行性,論證定位可行性,擬定實施步驟,確保有序推進;四是優化開發方式,綜合考慮地塊自身特點,自主或合作開發模式對標論證,綜合預測收益,實現土地有效利用和收益最大化。
  工業園不斷盤活存量,提高投資回報率,實現持續滾動發展。園區服裝產業基地打造利郎專業化典范合作基地,擴充產能,新增生產線2條,2019年實現“雙百(褲子100條、襯衣100件)”目標,大膽改革、先行先試,結合服裝園區現狀、反復論證確定智能示范生產線實施方案,加快落地形成引領效應;招商租賃工作盤活消化現有資源,加快推進現有物業廠房、倉庫及1#公寓樓1--3層對外租賃,確保3層租賃,力爭實現12層的出租;開展剩余土地的征辦手續,同時加快閑置土地開發利用,認真做好市場調研,深入融入大運城建設,采用土地分割(閑置土地分割出售給具有發展潛力的中小企業和一些意向客戶,主要是新能源、科技含量高、智能化生產制造型企業)和自主開發(結合客戶需求,建設2000-5000標準化廠房,可適當降低層高,減少投資成本,租賃給具有發展潛力的中小企業,收取一定的租金)相結合的兩種模式,緩解資金壓力,減少經營風險,實現滾動發展。
  華禹房地產子公司按照國家房地產市場調控頂層部署和國資委、兩級集團退出房地產業務要求,華禹房地產公司明確退出時限和方式,有序退出。一方面際華嘉園住宅做好水電氣暖等物業配套設施,全面梳理現有余房,盡快盤活資金;另一方面積極尋找對外合作伙伴,在目前聯合開發和委托開發兩種意向模式的基礎上創新思路,認真調研論證確定開發模式,清晰雙方責任,規避運營風險,做好剩余住宅土地盤活生金,形成現金流。
  (三)加快創新驅動,助推實體振興
  企業的創新能力是潛在的生產力和發展能力,是超越發展的“軟實力”和第一動力。在日益競爭發展快速的新時代,必須加快創新驅動,助推實體振興。
  一是持續做好國家級技術中心、高新技術企業申報工作,參照高新技術企業申報條件進行規范完善,確保2020年完成申報。
  二是全面推進技術創新。隨著智能制造技術的不斷運用,對技術工藝的要求也在逐年提高,加快新技術開發應用,再開展基礎工藝研究,重構最佳工藝、工序、工時、人員配比,實現成本最低、效率最高、質量最優。
  三是加大新產品開發力度。建立健全項目負責制,研發人員實行項目成果、項目分紅、技術創新新增凈利潤提成等方式予以獎勵,最大限度激發創新活力。服裝要創建協同研發運營機制,與軍需裝備研究所、武警研究所、太原理工大學、西安工程大學等深化產學研合作。帽子突出產品核心優勢,保持與研究所信息通道暢通,隨時掌握新項目研制工作,一方面自主開展帽子研制工作,一方面與北京服裝協會等平臺合作,推進項目落地。瞄準軍需民用市場方向,認真落實軍民融合發展戰略,深入參與單兵一體化研究,拓展產品和服務。 
  四是狠下決心邁開步子實施訂制項目,全面梳理公司現有職業裝優勢產品,整體規劃、分步實施,彰顯品牌實力。
  (四)推進精益管理、提升發展質量
  沒有扎實的管理,就沒有經營的有效性。集團上下正開展以“精煉內功、廣挖潛力”為主題的管理提升活動,一定要眼睛向內,重點抓好基礎管理工作,開源節流、降本增效,向管理要效益。
  一是強化管控機制。全面貫徹依法治企理念,系統落實制度體系和流程運行管理機制,以制度管人管事管企業。按照“全不全”、“行不行”、“力不力”、“新不新”、“順不順”的“五問”診斷法,對現有制度體系全面梳理、完善,把短缺的制度補到位,把寫在紙上的制度用起來,嚴格執行考核,強化制度管控,切實做到有制可依、有規可循,令行禁止、雷厲風行,確保各項制度落實到位。
  二是狠抓現場管理。張雅林董事長強調,堅持“經營的競爭力在市場”,堅持“管理的競爭力在現場”。通過再抓現場管理提升企業競爭力,要以集團“現場整潔、物流有序、紀律嚴明、信息準確、設備完好、生產均衡”24字方針為目標,各個崗位、各個環節疏通“堵點”,消除“怨點”,補齊“盲點”,以管理帶動各項工作上水平。
   三是提檔生產組織管理。增強產品質量意識,牢固樹立質量就是飯碗理念,修訂《材料成品檢驗辦法》、《外協管理辦法》等制度,健全質量追溯體系和責任追究體系,堅決杜絕因外協管理不到位給企業造成不良影響,夯實企業發展根基,維護企業形象。
  以質量為生命,以交期為導向,以成本為目標,倒排生產任務,實施生產流程再造,專業化組織生產。下大力氣推行生產信息化管理,選定試點班組,打通營銷、技術、生產、發運閉環鏈條,訂單信息自動生成、GSD工時全品種覆蓋、排版放碼裁剪自動化合口對接,信息共享,做到生產準時、高效。
  四是推進智能制造。以運城工業園服裝分公司為試點,解放思想、先行實施,購置先進裝備,配齊軟件設施,聘請專業團隊實地指導運行,市場化改革,打造專業智能制造示范線,推動制造升級。
  五是持續強化“兩金”壓控。按月逐筆對逾期應收賬款責任人進行考核,落實、跟蹤款項清收進度。對積壓庫存材料、產成品的利用代用和銷售,加大積壓物資處理力度,減少資金占用成本,力爭在上年基礎上積壓存貨壓減10%
  六是強化預算管理。樹立“過緊日子”思想,弘揚“省一分錢比掙一分錢容易”傳統,壓縮各項非生產性支出。依托財務共享中心,通過推進財務流程的標準化、規范化和高效化,強化全員預算意識,結合“二二五”管理體系監控,實現預算執行嚴格管控。
  (五)縱深推進改革,激發發展活力
  人才興則企業興。擁有人才公司才能擁有參與市場競爭的主動權,一定要打破觀念,解放思想,以深化三項制度改革為契機,建設四化(市場化、專業化、年輕化、現代化)隊伍為目標,真正提升人力資源競爭力。
  一是儲備高素質后備力量。本著“招得來、留得住、用得上、干的好”的原則,以感情留人、事業留人、待遇留人,市場化運作,管理技能人員積極引進高學歷、高職稱“雙高”人才,一線操作人員引進職業技術畢業生,為企業發展儲備后備力量。
  二是創新人才培養方式。按照職工隊伍結構完善公司人才培養方案,明確培養方式、內容,細化培養評價考核標準,以結果為導向,做到工人培訓合格再上線,干部考核合格再上崗。
  三是完善人員晉升通道。在原有管理人員崗位晉升的通道基礎上暢通技術人員、關鍵崗位職級評聘工作通道,在一線職工中完善星級員工晉升通道,最大化激發人才活力。
  四是改革組織機構。全面梳理公司業務流程工作職能,按照扁平化發展不斷改革調整組織機構,由行政權力式管理逐步向職能式客戶價值導向管理模式轉變,全力做到充分授權、職責清晰、反應迅速,逐步建立適應市場的市場化運營體制。
  五是深化薪酬分配考核。深入研究新時代人力資源觀念與員工需求,出實招、出狠招完善現有管理崗位編制,打破二線平均工資系數分配制,積極探索多種薪酬分配辦法。
  (六)黨建優勢引領,護航穩健發展
  加強黨的領導和建設是國有企業的根和魂。2019年公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,以落實全面從嚴治黨主體責任為主線,以實施集團“1118”黨建工作部署為指導,以打造“際華集團黨建工作示范田”為切入點,扎實推進企業提質增效高質量發展,進一步解放思想、勇于擔當,充分發揮黨組織的新時代領導作用和政治核心作用,全力推動公司穩健持續發展。
  一是突出政治建設,筑牢理想信念根基。“打鐵還需自身硬”,我們要以政治建設為統領,不斷加強黨的自身建設,把嚴肅黨內政治生活作為重要任務,決不允許自行其是、各自為政,決不允許有令不行、有禁不止,決不允許上有政策、下有對策,更不允許層層講“核心”、層層喊“看齊”。加強組織、隊伍、制度“三基”建設,教育引導全體黨員干部加強黨性修養,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”。再學習再領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,結合企業實際,創新方式方法,持續推進習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、進頭腦,推進學習貫徹往深里走、往實里走、往心里走。引導廣大干部職工以更加堅定的決心,更加務實的作風,更加有力有效的工作措施,強化目標意識,增強干事創業激情,切實做到有激情、在狀態、勇作為、敢擔當。
  二是狠抓作風建設,強化責任擔當。作風彰顯形象,作風成就事業。當前公司改革發展任務艱巨,各級黨員干部要充分認識到肩負的責任和使命,不斷強化責任意識,在提高站位中履職盡責,在服務中心中履職盡責,以上率下,解放思想,深化改革,敢于擔當,堅持把各項決策部署貫徹好、落實好。無論在哪個崗位,都必須忠于職守、勤勉盡責。必須堅決反對和防止不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當,“把說了當做了,把做了當做好了”等現象,切實把責任與擔當統一起來,把主體責任和監督責任一管到底。要按照任務分工,一個目標一個目標分解,一件任務一件任務落實,一個時間節點一個時間節點推進,切實以釘釘子精神把各項決策部署和改革發展工作抓緊抓實、抓出成效。
  三是圍繞中心工作,加強企業文化建設。黨建工作要始終圍繞生產經營中心,主動聚焦公司決策部署。我們要進一步圍繞“四特精神、先進文化、和諧建設、特色活動”等內容,深化打造具有三四特色的紅色文化、勞模文化、和諧文化,加大總結、提煉,出亮點、出特色。我們要進一步發揮公司勞模、工匠、技術能手等模范人物的示范帶動作用,培育勞模文化,讓勞模精神發揚光大,讓勞模隊伍發展壯大。我們要進一步講好三四好故事、傳播三四好聲音、展示三四好風采。我們要進一步充分利用公司網站、微信公眾號、廣播站等各類媒體陣地,以建國70周年為契機,突出宣傳重點,加大宣傳力度,緊扣中心、豐富內容、創新形式,形成凝聚共識,提振士氣。
  四是加強隊伍建設,樹牢發展根基。加強領導班子建設。按照黨管干部的原則,選優配強黨的領導班子,加強對后備干部的培養,強化班子成員間思想和工作上的溝通、交流,營造講大局、重團結、干事業的良好氛圍。深入貫徹落實《關于進一步激勵廣大干部新時代擔當新作為的實施意見》,扎實推進《集團公司“英才計劃”實施意見》,著重培養和選拔“80”的干部進入企業領導班子,著力引導企業領導班子開展思維創新、經營創新、管理創新,建設成一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。
  加強干部隊伍建設。按照公司發展戰略目標,進一步完善人才培養引進機制和薪酬激勵機制,加強人才梯隊建設。進一步完善公開競聘、競爭上崗制度,強化干部隊伍監督管理。進一步加強干部崗位設計和培育力度,暢通人才職業晉升通道,建立“容錯機制”,旗幟鮮明地為敢于擔當、敢于負責的干部撐腰鼓勁,充分激發干事創業的活力,培養打造一支結構優、素質高、能力強,業績突出、年輕有為的技術和管理干部隊伍。
  五是全面加強從嚴治黨,確保風清氣正。公司黨委對黨風廉政建設負全面領導責任,認真落實中央八項規定、集團九項規定和集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,專題部署黨風廉政建設工作,使紀律真正成為帶電的高壓線。黨員領導干部要落實好“一崗雙責”,不折不扣履行工作職責,切實做到黨風廉政建設和業務工作同部署、同考核;對公司的網絡管控和輿論引導工作要加大監管力度,進一步在新媒體上維護黨的形象權威、宣傳黨的政策主張、弘揚企業的正能量。
深入開展黨務公開工作,堅決執行黨組織議事規則,凡應公開內容都要做到陽光操作,公開透明,充分發揮保證監督作用。
  公司紀委綜合運用“四種形態”,把監督執紀問責做深做細做實,明確監督執紀問責的重點、方式和路徑,加大對“三重一大”決策制度落實、經營管理流程再造、作風建設和權力運行的監督;緊盯資金運作、營銷采購、工程建設、招標投標、干部選任等重點領域和關鍵崗位,嚴肅查辦違規違紀行為;監督落實深化巡視整改方案,持續推進巡視巡察整改工作,做好“后半篇”文章。
  認真做好不穩定因素排查工作,深入基層調查研究,密切關注企業穩定形勢,全面掌握可能引發影響穩定的苗頭性問題,定期召開會議,制定化解對策,對因不作為造成的嚴重后果要啟動問責機制,追究負責人的責任。要進一步暢通群眾利益訴求表達渠道,努力把各類不穩定矛盾和問題消除在萌芽狀態,做到發現問題在基層、解決問題在基層、化解矛盾在基層,確保在建國70周年等重大節日期間安全穩定。
  征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。
  同志們, 2019年形勢更加嚴峻,挑戰更加猛烈。我們要始終保持昂揚向上的精神狀態去應對,堅定信心、鼓足干勁,以實干者的理性心態、擔當者的精神狀態、奮斗者的工作姿態、追夢者的意識形態,主動擔當、釘牢落實、全員行動、全方位發力,高質量完成各項工作,朝著世界一流制造強企目標奮勇向前,以優異成績向中華人民共和國成立70周年獻禮。
  今天是農歷正月十八,在此給同志們拜個晚年,祝大家在新的一年里諸事順意、事業精進、幸福安康
謝謝大家。

上一篇:公司第三屆團代會勝利召開

下一篇:公司黨委副書記、總經理趙志堅2018年度生產經營工作報告

 
 
   
  [email protected]際華三五三四制衣有限公司版權所有  
  總公司地址:中國山西省聞喜縣東鎮          分公司地址:中國河北省廊坊市廣陽道162號  
                       總公司電話:86-359-7045354               分公司電話:86-316-2193240   
                       傳真:86-359-7045537   郵編:043800      傳真:86-316-2193164   郵編:065000  
北京单场足球及时比分直播