北京单场足球及时比分直播
 
 
 
 
 
 
 
 
 
公司黨委副書記、總經理趙志堅2018年度生產經營工作報告
2019-2-24 8:23:29

    

  同志們:
  大家上午好!
  伴隨著新春的喜慶氣息,我們歡聚在此,共同回顧砥礪奮進的2018,展望充滿挑戰的2019。下面,我代表公司經理層向大會做生產經營工作報告,題目是《聚焦實體、改革創新、勇于擔當,奮力開創公司高質量發展新局面》。
第一部分 2018年工作回顧
  2018年,在兩級集團的正確帶領下,公司聚焦“現場管理提升年”主題,圍繞“十三五”發展戰略規劃,堅持價值思維和效益導向,全方位深管理提升,多維度聚力提質增效,生產經營持續健康發展,企業綜合實力穩步提升
  一、聚焦主業謀發展,精準施策顯成效
  一年來,服裝和紙箱兩大實體主業,深入拓展市場,強化研發創新、生產過程控制,優化全價值鏈管理,大力推進管理變革、效率變革。榮獲“中國服裝行業產品銷售收入百強企業”和“山西省名牌產品”榮譽稱號。光榮履行政治使命和責任擔當,圓滿完成18文職系列和消防應急救援限期生產任務。
  (一)在開拓市場上發力,板塊成長勢頭喜人
  服裝板塊充分運用“六大營銷模式”引領,制定營銷策略,全面拓展市場軍警市場強化科技研發和產品創新,在軍品新增品種配發取得新的實質性突破,穩居軍品核心供應商地位。民品市場加大研發投入和市場開拓力度,在集團服裝企業脫穎而出;行業服市場在鞏固原有省份、行業、客戶的基礎上,業務量擴大到20個省市民品訂單突破億元大關,再創歷史新高。
  紙箱板塊深度調研各區域業務發展現狀、市場容量和潛在市場發展趨勢,整合供應鏈資源,制定《開拓市場擴大業務激勵暫行辦法》,明確業務短期銷售目標和回款任務,同時強化高質量、精服務的品牌服務意識,撬動市場新支點,全年通過一單一議策略,新增銷售貨款回收100%。
  (二)在科技創新上發力,研發實力持續增強
  全年堅持主動引領、參與合作、自主研發相結合的策略,充分利用科技激勵政策,進一步激發科技研發創新活力,強化知識產權體系建設,實現研發成果向市場轉化。
  加大產品研發創新力度。全年與市場接軌進行定向設計研制,完成職業裝類新產品系列189個品種產品的設計、樣板打制工作完成軍隊18文職系列7個品種帽子的標準編制及標樣制作和圖紙繪制。
  強化科技創新政策研究。及時了解國家相關政策,積極申報國家專利、科技創新項目,進一步提升產品附加值。全年完成專利申報指標19項,其中發明專利3項。完成“廊坊市大檐帽技術研發中心”申報和服裝工程智能一體化產業鏈升級改造項目,帽類產品研發和工藝研究、功能提升項目的項目立項備案。成功申報省級中小企業創業基地
  改進提升模板技術的應用。擴大模板配置,逐年提升覆蓋率,單工序普遍提高勞效50%。申報18文職帽系列2項實用新型專利。為進一步提升公司服裝模板的設計與制作水平,9月份協同集團公司承辦“際華杯”服裝模板設計與制作技能大賽,全面推進雙模化工作的深入開展和高技能人才隊伍建設,公司模版參賽小組榮獲“一等獎”。
  (三)在生產組織上發力,運營效率進步提升
  全年緊密圍繞生產任務目標,一切以交期為中心,堅持效率最化、效益最化原則,強化市場、研發、供應、技檢、人力等部門的協同力,提升生產組織的執行力。
  1.生產組織根據不同品種,不同工藝實施模塊化、柔性化生產。對利郎、行業服、小批量合同,采用單件流生產組織模式,減少在制,提升反應速度;對帽子被服生產,實施專業化生產線組織模式,精益質量、提升勞效,降低成本。全年高效完成新增品種文職系列7個品種,消防應急任務11個品種的高節奏生產
  2.擴大CAD軟件放碼及自動排版在新產品的應用,增加排版套數、混號排版等方式降低單耗,節約2人,提高效率72%以上。全年服裝科學排版主料利用率達到99.39%以上,實際漏板消耗比定額降低率達0.75%,產品質量準確率達98.81%。
  3.紙箱包裝進行整合優化工藝,調整質量控制思路,嚴格操作規程,提高生產科學性和機動性縮短產品生產周期,原紙利用率提高了0.38%。
  (四)在財務管控上發力,優化資金高效運作
  全面加強預算管理貫徹兩級集團年度預算編制要求,深入貫徹落實“225”管理體系,抓預算指標分解落實,成本費用、“兩金”壓減指標剛性分解,指標落地,責任到人。
  嚴控成本管理費用。持續監控月度生產產品盈利情況,對比當月產品成本要素目標值完成情況、實現毛利情況,重點產品重點關注,做到當月生產經營盈虧心中有數。按進度控制費用指標下達,堅持持本報銷,無指標不報銷,預算外無審批不開支。年度可控管理費用同比降低了5.45%。
  積極開展兩金壓減。將逾期貨款回收與營銷人員的提成與工資掛勾,加強逾期應收賬款清收管理;積極推進積壓存貨的銷售與利用代用工作,推動物資銷售工作,積壓存貨壓減指標完成10%。
  強化資金管理占用。堅持資金收支計劃預測與開支管理,
加強貨款回收管理,掌握資金占用情況,跟蹤回收計劃落實情況,及時了解回收動態;以保生產、保重點項目為主,以收定支,總量控制,紅線預警款項支付,全力保證了生產經營的正常運行。
  持續完善內控建設。根據集團開展自查自糾規范經營工作展開自查,對公司內控及制度執行等方面進行了全面梳理,對集團檢查組發現的問題立行立改;完成公司華禹房地產子公司、廊坊分公司總經理離任審計工作;將供應處采購原始合同、經貿部銷售原始合同均交由財務管理,規范了合同執行管理強化了合同的風險控制
  (五)在內部改革上發力,激發釋放發展潛力
  1. 進一步深化三項制度改革,建立科學規范的管理人員選拔任用制度,形成具有較強活力的選人用人機制。實施中層管理人員市場化選聘,擇優聘任33名人員為公司中層管理人員。為鼓勵優秀人才快速成長,暢通以能力為基礎、業績為導向的動態、競爭性職業晉升通道,制定下發了《專業技術職務聘任辦法》,并開展了首次評聘工作。
  2.根據集團公司提質增效原則,優化人力資源配置結合國家剝離國有企業辦社會職能工作要求,對公司組織機構進行調整,將總務房產處和保衛處合并為后勤處,將總部、廊坊分公司兩個居民委員會、職工醫院實施撤銷,并對合并和撤消后的管理及服務職能進行了重新劃分;同時制定了2018年減員增效方案,大幅壓減非生產人員、富余人員及不在崗人員,全年累計壓減非生產性人員56人。
  3.進一步加強后備人才隊伍建設,通過對公司員工進行摸底,按照管理人員選拔及管理辦法,以技能高、表現好、學歷等為依據,對全公司人員進行了初步篩選,建立完善了公司后備人才庫。
  二、產業布局持續優化,多元化效益逐漸顯現
  提升運城工業園區效益。圍繞“十三五”發展規劃,大力推進運城工業物流園園區建設和創新驅動戰略,加快集聚高端要素,圍繞“晉陜豫服裝產業基地”和“空港3534中小企業創業基地”,加快培育特色高端的產業集群,加快營造改革創新、依法合規的發展環境,努力實現更有質量、更高效益發展。全年入駐企業達到30家,廠房、倉庫出租使用率達到98.5%
  增強廊坊分公司發展實力。充分發揮廊坊市地理優勢和產業基礎,通過優結構、轉方式、強動能,創新產業盈利模式,穩步提升綜合實力和盈利空間。物業租賃快速響應廊坊市物業租賃政策及市場需求變化,致力于客戶的需求和訴求,優化物業租賃管理、服務質量和形象提升,深挖市場潛力。全年大廈出租率100%,租金回收率100%,租金上調新增收入35萬元;部結車間積極轉變觀念,調整思路,挖潛降耗,騰置工房850平米
  完善際華嘉園項目建設。際華嘉園項目全年共完成房屋驗收560戶。完成《房地產開發企業暫定資質》辦理及《國有土地使用證》土地測繪。
  三、黨建工作持續發力,凸顯政治引領作用
  公司全年融入中心推進“創業型黨建工程”,以落實全面從嚴治黨為主線,以規范黨內政治生活為核心,以思想建設、組織建設和作風建設為抓手,聚焦問題,狠抓落實,促使管理效率不斷提高,切實發揮黨建工作在基層的創效作用。
  全年緊盯目標任務,創新載體和抓手,逐項細化落實,嚴格落實中央八項規定精神和集團九項規定要求及整治“四風”問題自查自糾工作。層層簽訂《黨風廉政建設責任書》,對照國資委黨委第五巡視組提出的五個方面29個問題70項整改措施,全面進行深入持久整改。
  全年深入推進黨員干部深入基層聯系點帶頭講黨課活動,領導班子自上而下深入基層支部講黨課12次,各基層黨支部組織開展黨的十九大學習48次,黨的十九大精神研討會5次,撰寫學習體會50余篇。黨員參加生產緊急任務義務勞動200余人次;黨員、團員參加各類知識競賽100多人次;有力推動公司生產的高效運行。
  四、切實履行社會責任,實現企業與社會和諧發展
  1.牢固樹立安全生產“預防、可控”的管理理念,認真貫徹《安全生產法》《環境保護法》,明確安全生產和節能減排目標,全員簽訂安全生產責任書,加強安全生產風險管控。通過多次消防檢查、消防演練、輿論宣傳,全年整改安全隱患18項,整改合格率100%,無任何安全事故發生;積極響應國家節能減排號召,實施煤改氣項目工程,減少大氣排放降低污染,切實履行了中央企業的社會責任。
  2.10月份出臺了《聞喜總部住房租售辦法》,對公司總部剩余房屋和職工住房需求進行梳理調研,著力解決職工住房的問題。
  3.“三供一業”移交工作有序開展,目前已正式簽訂移交協議,改造工作將入實質性實施階段,各項工作有序推進。
  百舸爭流,奮楫者先。同志們,這些成績的取得是兩級集團、公司黨委正確領導的結果公司全體干部職工齊心協力、頑強拼搏的結果。在此,我謹代表公司經理層向辛勤工作在各條戰線上的廣大干部職工,向支持企業改革發展的老領導、老同志以及全體職工家屬們,致以誠摯的感謝!
在總結成績的同時,也要清醒的看到,公司當前生產經營中存在一些不足:
  1.思想觀念有差距。新時代下對企業所處的形勢認識有差距,以客戶為中心,全員市場服務意識不強應對市場形勢變化的能力不足;創新思維創新理念缺乏;接收新事物、新技術、新觀念不強。
  2.主業競爭力不強。公司現有兩大主業服裝、紙箱僅限于傳統市場,市場容量與市場占比差距依然較大,產品附加值不高對新領域還未涉足。
  3.研發能力依然較弱對新技術、新材料、新工藝的應用研究不足,缺乏新的設計理念;個性化定制還未實質推開。
  4.生產管理仍需提升。整體運作流程有待改善,統籌協作能力有待進一步加強,自動化裝備信息化管理和運用依然較低,智能制造推進速度,精益生產管理依然薄弱。
  5.人才建設有待加快。員工整體年齡結構偏大,人員素質參差不齊,高技能人才、復合型人才缺乏,薪酬激勵機制、技能培訓機制及員工晉升通道有待完善。  
  6.調結構力度仍需加大。分子公司中長期發展規劃有待進一步完善,招商及租賃業務有待加強。
第二部分  公司發展面臨的形勢
  從國家整體形勢來看,黨的十九大明確:我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段。中央經濟工作會議部署的2019年七大重點工作任務之首就是推動制造業高質量發展。我們必須緊跟新時代發展形勢,順應新時代發展變革,牢固樹立新發展理念、矢志推動公司高質量發展。
  從行業概況看,“十三五”期間國家提出的供給側結構性改革與“三品”戰略,服裝制造業目前正進入轉型期,面臨從以產量取勝的外延型發展向以產品質量和創意、品牌美譽度和經營管理模式取勝的重要轉變。與此同時,數字化、智能化的應用,促使企業生產效率將逐步高效化。兩化融合將成為未來各行各業供應鏈模式。中國服裝定制產業呈多元化、快速發展,大數據、智能制造、3D試衣等軟硬件技術的發展,更讓個性化批量定制成為現實
  從企業情況來看,整體發展腳步正在由高速度向高質量轉變。企業要實現高質量發展,就要不斷改革創新不斷提高自身運作能力的建設,以高質量的產品穩居市場,方能立于不敗之地。
                           第三部分  2019年主要工作
  2019年是新中國成立70周年,是集團推進第三次創業的攻堅一年,也是公司改革創新、推動高質量發展的關鍵一年。
  我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹兩級集團工作部署,堅持黨的領導,堅持穩中求進,堅持新發展理念,圍繞“供給側結構性改革”一條主線,持續改革創新,突出主業優勢,強化精益管理,優化結構調整,扎實推動高質量發展,確保公司各項目標全面完成,全力打造世界一流制造強企。
  2019年主要做好以下七項工作
  (一)深入研究市場動態,強化營銷工作提升
  準確研判復雜的市場形勢和多變的政策環境,以新增客戶和潛在客戶為突破口,通過深入市場跟蹤調研、完善激勵政策、加快各種資質辦理、強化服務質量提升等手段,不斷創新營銷模式,持續跟進重點客戶、重點區域營銷工作,充分運用“六種營銷模式”發展新客戶,確保全年實現訂單新突破
  (二)強化科技隊伍建設,促進成果轉化提升
  針對重點市場、重點業務精準發力,出實招、下實功,加速科技成果向生產力轉化,有效促進新技術新工藝新產品,優化產業升級。
  科技隊伍建設隨時掌握新項目研制工作針對重點項目實行項目制管理,探索激勵制度,審時聘請高級工藝師、版型師,從材料、設計到版型、工藝及后整理進行深入研究,提升產品品質和檔次,開拓高檔職業裝領域
  新產品開發方面。全力市場接軌配合開發高檔職業裝和職業工裝市場,實時把控電信、鐵路、中核電以及煤礦等行業招標動態,強化與集團公司項目的合作研制,爭取實現研制項目訂單化。加大帽類產品的工藝研究、功能提升加快廊坊市大檐帽技術研發中心創建工作,充分利用外腦,與北京時裝設計協會合作加快研發項目進展。
  強化科技平臺建設、專利申報方面。積極申報科技相關項目,爭取政府資金支持;提早了解掌握申報流程,梳理相關資料,做好相關工作,2019年成功申報國家級技術中心;為后期申報高新技術企業奠定基礎。針對市場、生產、技術瓶頸進行項目調研,確定研究方向,提高專利含金量,充分發揮專利價值,確保2019年11月底之前完成8項專利申報,其中發明專利2項。
  個性化定制方面。根據公司近三年定制產品的品種和數量需求,充分吸取自身企業的特點和專長,借力外界平臺(如:報喜鳥公司推出的云翼智能平臺等)助推個性化定制項目,打造具有三五三四公司特色的服裝定制項目, 2019年3月之前確定項目實施方案,年底發揮定制店的作用。
  技術工藝創新方面。建立一系列工藝、質量標準和激勵辦法,以圖文并茂,視頻推廣的形式實施目視化作業,日跟蹤、月考核,定期對工藝進行優化和調整;加大自動化設備投入力度,針對專業化智能設備進行引進,加大多功能模版開發力度和覆蓋率以及服裝CAD軟件的適用范圍和使用深度。年底實現自動排版達到90%以上。
  (三)著力推進精益管理,實現生產組織提升
  始終要堅持保質量、保交期,以滿足客戶需求為宗旨,以市場為導向,強化協作產、供、銷、技檢各方資源,優化生產組織結構,創新生產組織管理模式,科學合理統籌組織生產,深入推進精益化管理,確保合同履約率100%。
  以生產現場為切入點修訂現場管理辦法,制定生產過程管理流程,出臺一系列成本管控、品質嚴抓、減少在制品的措施,推行定置定位管理,對現場進行改善和提升,提高生產均衡率和達標率。
  以工藝流程為切入點在對生產現場進行宏觀分析基礎之上,對工藝及工序流程進行深度的優化,縮短加工路線和制造周期,力推生產組織準時化、高效化,管理流程標準化、運行狀態可視化、生產作業標準化。
  以備引進和技改為切入點與生產組織緊密結合著力實施技術革新和裝備改造升級,千方百計研發先進機具,研制革新工具;擴大對外的合作力度和調研力度,成熟一個設備,推進一個設備的使用,以點帶面,逐步擴大智能裝備的使用率,逐步推行生產信息化建設,爭取2019年建立精益生產示范班組,示范車間,創建標桿車間班組。綜合勞效完成比上年提高5%,力爭10%。
  服裝分公司確保襯衣勞效提升10%,力爭20%,褲子勞效提升20%,力爭30%;擬定工業園服裝2019年內完成“雙百” 目標(襯衣生產100萬件,褲子生產100萬條),新增生產線2條。爭取年內產能達到330人。
規范完善對外合作管理機制聚集資源確保規模優勢,重點強化合作單位管理流程、質量流程以及跟單員作業標準,實現信息共享和業務集成,達到高質量、高標準協同運作。
  (四)著力財務管理職能,促進風險防控提升
  積極倡導過“緊日子”觀念,灌輸省一分錢比掙一分錢更容易思想,強化資金運營和保障,推動高質量發展。
  第一,嚴控預算。聚焦生產經營目標,層層分解落實2019年預算責任目標,及時跟蹤、分析、評價預算執行過程,按時預警。推動預算編制與目標管理有效銜接,簽訂《經營業績考核責任書》,防范和化解經營風險,保證績效考核的導向,促進預算指標的落實。
  第二,強化資金管理。筑牢資金安全運行底線,嚴控資金結構,強化現金流管理,加快資金回籠力度,加大“兩金占用”壓減力度,嚴格GS平臺操作規程,保證正常生產經營和投資資金需求。
  第三,加強投資管理。堅持按年度預算大鋼,做好投資管理。對于公司內部技改更新、重點項目投資,強化實施前期財務可行性論證分析管理,事中監督,事后驗收,嚴格按公司制度辦理。
  第四,強化成本費用管理。緊貼市場,事先測算確定產品目標成本,為優化產品生產布局提供決策支持,將產品成本控制在目標范圍內。確保費用開支寬嚴相濟,堅持費用指標剛性控制,可控管理費用壓減 5%。
  (五)持續三項制度改革,激發內生動力提升
堅持問題導向,將改革與提質增效相結合,將“三項制度”改革滲透到公司生產經營各環節,持續優化機構和人員配置,激發內在活力。
  以開展減員增效為抓手。對設備動力處及后勤處實施業務整合,調整崗位配置,做好富余人員分流安置工作,年度累計壓減非生產性人員35人。以激勵機制為抓手。根據業務比重和利潤毛利的比重建立營銷機制、探索研發人員項目負責制激勵制度,建立業務晉升通道激勵管理人員在各個工作崗位成為行家里手。加強后備人才培養,年度培訓、培育、培養一般干部后備人才5名。以職業通道和技能評定為抓手。通過實施企業文化宣傳、建立職業晉升通道和關鍵崗位分配激勵,下發《技能評定辦法》等內部措施,提升育人效率,增加留人砝碼確保公司總人數在2276人
  (六)發揮黨建引領作用,助推生產經營提升
  1.持續完善黨建工作聯系點、黨建工作領導小組等工作機制,訂立履責清單、問題詳單、整改任務單,強化過程管控,嚴格督導問責,推動全面從嚴治黨在公司落地深植,促進黨建與企業發展有效融合、相互促進。
  2.發揮基層黨團、優秀員工、管理人員的骨干作用。以抓好黨政工團組織建設為重點,帶動優秀員工隊伍和管理人員隊伍的建設,使他們緊密地團結在黨組織的周圍,在各自的崗位上發揮自己的聰明才智,發揮帶頭作用,以主人翁姿態為企業高質量發展作貢獻。
  3.發揮創建精神文明的激勵作用和企業文化的感召作用。以企業精神為靈魂,以創先爭優、豐富多彩的群眾文體活動為載體,以提高員工生產積極性為中心,以增強員工對企業的歸屬感為目的,切實加強和改進企業思想政治工作,著力造就一支高素質的“四有”員工隊伍。
  (七)認真履行社會責任,實現和諧發展提升
  嚴格落實一崗雙責。嚴格執行企業安全標準化要求,以強化宣傳教育、提高職工素質為保障,以遏制安全事故發生為重點,不斷健全和完善監督管理機制,確保全年完全零事故管理目標。
做好后續“三供一業”分離移交后的改造和跟蹤工作。
  梳理職工搬遷總部房源剩余情況和住房使用情況,做好房屋管理及與物業公司的對接。努力改善職工生產生活條件,在“兩不高于”的前提下,確保職工與企業共享發展成果
  同志們,2019年機遇與挑戰并存,未來使命光榮、任重道遠。站在新起點,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立“四個自信緊密圍繞公司戰略發展目標,聚焦實體、改革創新、勇于擔當,奮力開創公司高質量發展新局面,為打造世界一流制造強企拼搏奮進!
  借此會議機會,給大家拜個晚年!祝大家在新的一年里吉祥安康,工作順利,家庭幸福,萬事如意!
  謝謝大家。

上一篇:公司黨委書記、執行董事王清才在2019年工作會議上的講話

下一篇:公司黨委組織召開“改革創新 奮發有為”專題部署會

 
 
   
  [email protected]際華三五三四制衣有限公司版權所有  
  總公司地址:中國山西省聞喜縣東鎮          分公司地址:中國河北省廊坊市廣陽道162號  
                       總公司電話:86-359-7045354               分公司電話:86-316-2193240   
                       傳真:86-359-7045537   郵編:043800      傳真:86-316-2193164   郵編:065000  
北京单场足球及时比分直播